Bagaimana Memilih Pelatih Karir yang Tepat?

[ad_1]

Berusaha mencari pelatih karier yang tepat tetapi merasa kewalahan dengan menjamurnya para pelatih di pasar? Bagaimana cara mengidentifikasi pelatih yang baik yang memiliki pengalaman di dunia nyata? Jangan khawatir, lihat tips luar biasa berikut ini ketika memilih pelatih yang tepat untuk Anda-

  1. Kredensial

Jika pelatih karier memegang sertifikasi dengan organisasi global terkemuka yang memberikan pelatihan formal dan mematuhi standar profesionalisme umum, pastikan Anda telah mendapatkan tangkapan yang tepat.

  1. Pengalaman kerja

Untuk membantu seseorang mencapai tujuan yang berkaitan dengan pekerjaan, Pelatih hebat harus memiliki pengalaman kerja di dunia nyata. Telah diamati bahwa banyak pelatih karir yang unggul dalam pembinaan kehidupan tetapi memiliki beberapa saran praktis. Jika seseorang belum melewati kondisi kerja yang berbeda, bagaimana dia bisa membantu Anda?

  1. Keaslian referensi

Jika pelatih bersedia memberikan referensi dari kliennya di masa lalu, tidak ada yang bisa mengalahkan keaslian. Pergi dengan referensi yang ditawarkan kepada Anda oleh teman Anda, kerabat atau kenalan. Salah satu cara terbaik adalah dengan melihat peringkat dan ulasan di media sosial.

  1. Kredibilitas

Pilih pelatih yang terkenal dan diakui untuk kisah sukses dan prestasinya. Apakah dia terlihat di industri? Setiap artikel atau buku yang diterbitkan? Apakah dia pernah menjadi bagian dari konferensi profesional? Pelatih yang Anda pilih harus 100% berdedikasi dan berkomitmen untuk profesi.

  1. Tujuan

Pelatih hebat harus tahu seni menentukan tujuan Anda secara keseluruhan. Dia harus memahami tonggak tertentu dan dapat memberi tahu Anda hasil apa yang mungkin terlihat sebelumnya. Selalu mencoba untuk sesi satu-ke-satu.

  1. Pertandingan hebat

Coaching tidak kurang dari kemitraan antara dua orang yang berkembang untuk mencapai tujuan yang sama. Kenyamanan kepercayaan, keterbukaan adalah beberapa parameter yang tepat yang harus diikuti oleh kedua belah pihak. Singkatnya, ada kecocokan sebelum bergerak maju.

  1. Biaya

Sangat baik untuk memikirkan biaya yang diperlukan. Beberapa pelatih menyediakan sesi yang dapat berlangsung satu jam atau satu hari penuh, beberapa menyediakan bahan bacaan dan buku-buku penting, beberapa ingin bertemu dengan Anda hanya sekali atau dua kali – jadi Anda harus tahu berapa banyak Anda diharapkan untuk membayar dan untuk apa? Tetapi hindarilah uang yang sepeser pun dan bantulah bodoh. Jangan hanya memilih pelatih karena dia paling sedikit mengisi daya.

  1. Konsultasi

Maksimalkan pertemuan pertama Anda. Cobalah yang terbaik untuk mengetahui apakah pelatih cukup mampu membantu Anda mewujudkan tujuan Anda. Pertemuan pertama harus gratis. Siapa pun yang membebankan konsultasi untuk itu, dia bukan apa-apa.

  1. Menjamin

Terlepas dari semua kesulitanmu kerja dan dedikasi, Anda tidak mencapai tempat apa yang harus dilakukan dalam situasi tertentu. Sadarilah apakah pelatih akan memberikan pengembalian uang atau waktu tambahan untuk memenuhi tujuan Anda. Lebih baik untuk meneliti tentang seberapa sering seseorang harus mengembalikan uang kepada seseorang dan dalam keadaan apa.

Sesi penemuan adalah cara terbaik untuk mengevaluasi pelatih karier!

[ad_2]

Menemukan Pelatih Kepemimpinan yang Tepat

[ad_1]

Menemukan pelatih kepemimpinan yang tepat bisa menjadi tugas yang sulit. Namun, dengan beberapa pedoman, waktu pencarian dapat dikurangi, dan pengembaliannya berlipat ganda. Dalam artikel ini saya akan memberi Anda beberapa hal untuk dipertimbangkan dan contoh bagaimana saya menggunakan hal-hal ini dalam pengembangan kepemimpinan saya.

Pertanyaan pertama dan mendasar adalah "mengapa saya mencari pelatih?" Ini mungkin tampak sederhana, tetapi ini pertanyaan penting. Dalam artikel saya, Abad ke-21 Kepemimpinan: Melatih dan Memimpin Tak Terpisahkan, saya menekankan bahwa pandangan seorang pelatih yang dipegang oleh banyak orang adalah pelatih olahraga. Namun, layanan yang diberikan oleh sebagian besar pelatih olahraga tidak benar-benar melatih, itu mengajar dan mentoring. Ini seharusnya tidak mengherankan karena sebagian besar dari kami bertemu pelatih pertama kami di sekolah dan pelatih itu sebenarnya adalah pendidik profesional! Sebagai seorang pelatih dan pendidik profesional, saya selalu berhati-hati untuk membuatnya jelas ketika saya mengajar dan ketika saya melatih. Sebagai seseorang yang mencari pelatih, Anda juga harus jelas jika Anda mencari bimbingan dan pengajaran (mendapatkan bimbingan dari orang lain) atau melatih (menemukan panduan yang sudah Anda miliki).

Baru-baru ini saya bertanya tentang pembinaan dari seorang penulis yang telah menulis banyak buku kepemimpinan laris. Karena dia mengiklankan bahwa dia sekarang melatih, saya bersemangat untuk mencari tahu lebih banyak. Namun, ketika saya berbicara dengan asistennya, dia memberi tahu saya bahwa saya harus melempar ide buku saya seolah-olah saya sedang mencari penerbit, merinci isi dan fokus buku, dan mendiskusikan strategi penerbitan dan pemasaran saya. Dari daftar persyaratan ini, jelas bahwa penulis yang berhasil ini sebenarnya mengajar dan membimbing, bukan melatih. Siapa pun yang mengevaluasi pendekatan Anda dan memberi Anda pendapat atau arahan adalah bimbingan atau pengajaran, bukan pelatihan. Pelatih yang terlatih tidak akan memberi tahu Anda apa yang mereka pikirkan; mereka akan menanyakan apa yang Anda pikirkan.

Kedua, jika Anda tidak yakin apakah Anda ingin melatih atau mentoring, pilih keduanya! Pembina bermanfaat ketika Anda tidak tahu apa yang harus dilakukan. Seorang guru bermanfaat ketika Anda tidak tahu bagaimana melakukannya. Sering kali orang-orang berpikir bahwa mereka membutuhkan seorang guru ketika mereka hanya membutuhkan seorang pelatih. Sebagai pelatih kepemimpinan, saya telah berbicara dengan beberapa orang yang berpikir bahwa mereka membutuhkan pendidikan kepemimpinan ketika mereka sebenarnya hanya membutuhkan pelatihan untuk mengungkap apa yang sudah mereka ketahui.

Seorang pria yang sangat membantu saya dengan ini adalah Eric Ring, seorang pengusaha multijutawan yang menghabiskan banyak waktunya membantu orang-orang mengungkap kemampuan kepemimpinan mereka yang belum ditemukan. Dua tahun yang lalu saya menjadi sukarelawan pada staf di Ultimate Leadership di kamp Eric di Middleton, NY ketika badai bertiup dengan hujan lebat dan angin kencang. Kami memiliki lebih dari 200 orang di kamp dan badai yang tiba-tiba mengakibatkan pohon-pohon yang patah, tenda yang roboh, dan kebutuhan untuk beberapa tindakan keamanan segera. Sebagai veteran tempur dan pemimpin yang berpengalaman, saya mengambil alih sebuah kelompok kecil dan mulai mengarahkan kegiatan. Ketika saya bisa mendapatkan Eric di radio, dia mengubah seluruh persepsi saya dengan dua pertanyaan (pembinaan) dan arah (mengajar). Orang-orang seperti Eric yang bisa melatih dan mengajar jarang terjadi, tetapi ketika Anda menemukannya, jangan biarkan mereka pergi!

Ketiga, tetapi mungkin yang paling penting, jangan menunda-nunda! Kepemimpinan adalah pengaruh (John Maxwell) dan setiap hari Anda menunda pengembangan kepemimpinan Anda adalah hari Anda menunda kemampuan Anda untuk mempengaruhi dunia di sekitar Anda dan mencapai keinginan hati Anda!

[ad_2]