Sun Tzu Art of War – Mengamankan Loyalitas Sebelum Hukuman

Ketika orang-orang dihukum sebelum kesetiaan mereka dijamin, mereka akan memberontak dan tidak patuh. Jika tidak patuh dan memberontak, sulit untuk menerapkannya. Ketika kesetiaan para pria dijamin, tetapi hukuman tidak diberlakukan, pasukan tersebut tidak dapat digunakan. Dengan demikian, jenderal harus mampu menginstruksikan pasukannya dengan kesopanan dan kemanusiaan dan menyatukan mereka dengan pelatihan dan disiplin yang ketat sehingga dapat mengamankan kemenangan dalam pertempuran. Ketika perintah secara teratur ditegakkan dan digunakan untuk melatih para prajurit, mereka akan patuh. Ketika perintah tidak secara teratur ditegakkan atau digunakan untuk melatih tentara, mereka tidak akan patuh. Ketika perintah secara teratur ditegakkan, itu karena rasa saling percaya dan kepercayaan antara komandan dan anak buahnya. – Sun Tzu Art of War Bab 9

Sun Tzu menyebutkan bahwa kesetiaan harus dijamin terlebih dahulu maka hukuman dapat ditegakkan sehingga pasukan ini dapat digunakan dalam pertempuran. Dan untuk melakukan ini, Anda harus menginstruksikan pasukan Anda dengan kesopanan dan kemanusiaan dan menyatukan mereka dengan pelatihan dan disiplin yang ketat. Hanya dengan begitu pasukan ini dapat digunakan untuk pertempuran.

APLIKASI BISNIS

Mengamankan Loyalitas sebelum Menerapkan Hukuman

Kami dapat menerapkan ini langsung ke perusahaan dengan memperlakukan karyawan Anda seperti yang dianjurkan Sun Tzu. Sebagian besar orang akan berpikir bahwa gaji adalah cara untuk menarik bakat terbaik tetapi itu tidak terjadi seperti yang ditunjukkan oleh banyak survei yang dilakukan oleh perusahaan manajemen sumber daya manusia. Lingkungan fisik dan manusia yang baik di perusahaan dapat 'membayar' bakat lebih banyak dan paket 'renumerasi' semacam itu tidak mudah ditiru oleh perusahaan pesaing.

Bagaimana cara mengamankan loyalitas karyawan Anda? Satu kalimat akan cukup untuk menjelaskan semua metode yang dapat digunakan. Perlakukan karyawan Anda bagaimana Anda ingin orang lain memperlakukan Anda jika Anda adalah karyawan. Jika Anda ingin orang-orang memaafkan kesalahan kecil Anda, lakukan hal yang sama kepada karyawan Anda. Anda ingin atasan Anda memberi Anda lebih sedikit lembur sehingga Anda dapat menghabiskan waktu bersama keluarga Anda, hal yang sama berlaku. Tempatkan diri Anda di sepatu karyawan Anda. Perlakukan mereka dengan baik dan Anda dapat memperoleh manfaat yang tidak nyata. Ketahuilah bahwa Anda peduli dengan kebutuhan mereka dan juga keluarga mereka. Dengan cara ini, saya yakin Anda akan dapat mengamankan loyalitas karyawan Anda.

Menegakkan Perintah Secara Teratur

Anda harus memastikan pesanan Anda diberlakukan secara teratur di perusahaan Anda, agar berfungsi dengan baik. Dan untuk memastikan itu ditegakkan, Anda harus menanamkan rasa saling percaya dan keyakinan pada karyawan Anda bahwa mereka akan mendapat manfaat besar jika mereka mengikuti pesanan Anda. Seperti yang disebutkan dalam Bab 1 Seni Perang Sunzu, Anda harus mengatur penghargaan dan hukuman Anda secara ketat dan adil, meningkatkan kepercayaan diri karyawan bahwa mereka akan diberi imbalan jika mereka melakukannya dengan baik. Biarkan karyawan Anda tahu bahwa Anda memiliki kemampuan untuk memimpin. Seperti yang disebutkan oleh John C. Maxwell, penulis 21 Undang-undang Kepemimpinan yang Tak Terbantahkan, Hukum Pembelian, Anda harus membiarkan karyawan Anda dapat percaya pada kemampuan Anda, hanya dengan begitu Anda dapat mulai mengedepankan visi Anda untuk perusahaan.

Jadi seperti yang Anda lihat, sangat penting bahwa Anda dapat mengamankan kesetiaan karyawan Anda, dan dari sana membangun rasa saling percaya dan baru kemudian mereka dapat 'digunakan' secara efektif di perusahaan Anda.

Sertifikat Pelatihan Hidup – Apakah Anda Perlu Satu Sebelum Anda Mulai Pelatihan?

Jika Anda mengajukan pertanyaan ini, jawaban cepatnya adalah tidak. Betul.

Sekarang Anda mungkin sudah menyadari bahwa tidak ada dewan pengurus pusat atau proses sertifikasi untuk pelatih kehidupan atau bisnis. Tidak ada lembaga pemerintah yang mengeluarkan lisensi. Tidak ada proses akreditasi yang dijalankan negara.

Meskipun ada organisasi pembinaan dan asosiasi kecil dan besar, tidak ada proses perizinan resmi yang diperlukan sebelum Anda memulai. Jadi, sekali lagi, jawaban singkatnya adalah Anda tidak harus memiliki Sertifikat. Bahkan, Anda dapat menggantungkan sirap Anda sebagai pelatih kehidupan atau bisnis dan memulai hari ini.

Sekarang kita memiliki "Apakah Sertifikat Pelatihan Kehidupan diperlukan?" pertanyaan yang ditujukan … izinkan saya menyarankan pertanyaan baru dan lebih penting untuk ditanyakan:

"Apa yang dibutuhkan untuk menjadi pelatih kehidupan atau bisnis yang efektif dan sukses?"

Ada banyak sudut pandang yang berbeda untuk menjawab pertanyaan ini, tetapi saya akan menjawabnya dengan cara yang kelihatannya terlalu sederhana tapi itu benar-benar benar. Karena Anda tidak memerlukan sertifikat atau lisensi resmi untuk menjadi pelatih kehidupan, ujian yang sebenarnya untuk seorang pelatih adalah … apakah mereka benar-benar baik dalam hal yang mereka lakukan?

Tidak ada yang peduli di mana Anda mendapat sertifikat pelatihan Anda.

Itu benar. Dari 100 orang yang saya bimbing, saya hanya punya sedikit pertanyaan apakah saya memiliki sertifikat. Dan bahkan ketika mereka melakukannya, mereka hanya menginginkan jawaban "ya atau tidak" yang sederhana. (Dan saya juga dapat mengatakan bahwa lulusan sertifikasi pelatih kehidupan elit kami memiliki pengalaman serupa.) Mengapa? Karena … Anda calon klien pelatihan tidak benar-benar peduli apakah Anda "bersertifikat" atau tidak. Mereka tidak.

Mereka hanya peduli apakah Anda seorang pelatih yang hebat.

Mereka peduli apakah Anda dapat membantu mereka mencapai hal-hal yang ingin mereka capai. Mereka ingin tahu apakah Anda dapat membantu mereka mengungkap hal-hal yang terkubur jauh di dalam diri mereka. Mereka ingin tahu apakah mereka dapat merasa aman dan bersemangat dengan bekerja bersama Anda. Mereka ingin tahu apakah mereka akan merasa benar-benar didengar. Mereka ingin tahu bahwa hidup mereka akan terpengaruh secara dramatis dengan bekerja sama dengan Anda. Itulah yang ingin mereka ketahui.

Jadi, sekali lagi, Anda tidak perlu memiliki sertifikat pelatihan untuk menjadi pelatih kehidupan.

Anda hanya harus benar-benar baik dalam hal itu.

Sebagai hasilnya … ketika semua itu menjadi mendidih … meskipun selembar kertas yang mengatakan "Sertifikat Pelatihan Kehidupan" di atas tidak diperlukan, Anda ingin memilih proses yang akan mempersiapkan Anda untuk menjadi yang terbaik. pelatih kehidupan atau bisnis.

Anda ingin menemukan proses yang, di samping Sertifikat Pelatih Kehidupan Anda, akan membantu Anda untuk:

· Ketahuilah peran Anda dan bantulah Anda mendefinisikan dengan jelas bagaimana Anda membawa nilai bagi klien Anda

· Tanyakan kepada klien Anda pertanyaan-pertanyaan yang kuat yang akan membantu mereka mengungkap dan memiliki solusi mereka

· Jadilah percaya diri dalam proses pembinaan sehingga Anda dapat melatih siapa pun dari latar belakang apa pun dengan keyakinan luar biasa

· Nilai kekuatan Anda dan ketahui bagaimana membangun praktik pembinaan yang sangat sukses pada kekuatan-kekuatan itu

· Buat rencana pemasaran yang akan memungkinkan Anda untuk memulai praktik pelatihan Anda dan berhasil terhubung dengan target pasar Anda

· Ketahui cara menangani logistik praktik pelatihan sehingga Anda dapat membangun bisnis Anda dengan pasti

· Terus berkembang sebagai pelatih … bahkan saat latihan Anda terus tumbuh dan berkembang

Jadi … apakah Anda memerlukan Sertifikat Pelatihan Hidup untuk melatih? Nggak. Anda hanya harus menjadi pelatih kehidupan yang luar biasa.

Bisakah kamu melakukannya? Kami percaya Anda dapat … terutama jika Anda dengan sengaja memilih proses yang terbukti yang akan membantu Anda mempersiapkan dan mencapainya!

Ini adalah hal-hal yang sangat membantu para lulusan Itu Coach Mindset tidak hanya berdampak pada orang-orang yang mereka panggil untuk membantu tetapi juga untuk membangun praktik pembinaan hidup yang menguntungkan dan berkelanjutan.