Pelatihan Keterampilan Menanyakan Kehidupan – Pertanyaan Pembinaan Kekuasaan

[ad_1]

Pertanyaan Daya.

Pada skala 1 hingga 10 …?

Ini adalah salah satu format pertanyaan yang paling berguna yang saya gunakan secara teratur. Berikut beberapa contohnya:

Saat memeriksa 'status'. Bahkan jika pengamatan saya sendiri tampak jelas tentang keadaan bahwa seseorang itu, menanyakan pertanyaan ini akan sangat berguna;

1. Ini menegaskan pengamatan saya sendiri.

2. Menghubungkan orang ke keadaan internal mereka sendiri dengan cara quantifying yang tidak akan terjadi jika saya hanya bertanya, "apa yang terjadi sekarang?", Atau "apa yang Anda rasakan sekarang?"

Pertanyaan ini juga menambahkan ukuran kuantitas pada keadaan internal, atau persepsi yang sedang dikerjakan. Ini memberi Anda posisi untuk mengukur kemajuan atau kurangnya kemajuan. Anda dapat menguji apakah yang Anda lakukan berhasil. Jika tidak, lakukan sesuatu yang lain.

Apa yang akan terjadi jika Anda melakukannya …?

Format pertanyaan ini menawarkan reframe yang kuat kepada seseorang yang menunjukkan keyakinan bahwa mereka tidak dapat melakukan sesuatu. Orang terjebak dalam mode bahwa sesuatu itu mustahil, sulit bagi mereka atau tidak sesuatu yang mereka lakukan. Sebuah reframe bergerak di luar kemampuan, hasil dari melakukan hal itu. Anda mungkin mendapatkan jawabannya, "tetapi saya tidak bisa." Tawarkan kembali kerangka itu, "dan Anda dapat membayangkan sejenak yang telah Anda lakukan … apa yang sedang terjadi sekarang? Tawarkan hasilnya di sini dan sekarang untuk menstimulasi fisiologi hasil, dan ketika klien Anda mulai mempertimbangkan hasilnya, telusuri kemungkinan dengan sub-modalitas yang ditingkatkan untuk menjadikannya nyata seperti kehidupan nyata. Jika itu tepat, Anda dapat jangkar negara dan Anda pasti harus mempercepat langkah yang diinginkan.

Sadarilah bahwa pertanyaan ini hampir dijamin untuk secara signifikan mengubah keadaan internal orang tersebut. Jika itu bukan hal yang tepat untuk dilakukan sekarang, simpan pertanyaan untuk waktu yang tepat.

Siapa yang dapat Anda pikirkan siapa yang telah melakukan ini?

Pertanyaan ini memulai proses pelonggaran untuk keyakinan yang tidak membantu. Seseorang yang terjebak dalam 'ketidakmungkinan' atau 'tidak bisa' dari suatu situasi dapat ditawarkan alternatif untuk posisi ini dengan undangan untuk mengidentifikasi dengan seseorang yang dapat, dan tidak, mengambil tindakan ini, Pihak ketiga ini memegang percaya bahwa mereka 'bisa melakukan' hal ini. Dapatkan klien Anda untuk 'berjalan di sepatu mereka' dengan menggunakan posisi perseptual mereka. Menjelajahi keadaan internal orang ini ketika mereka melakukan tindakan, dan mungkin juga menggunakan peta kepribadian (tingkat logis), untuk mengeksplorasi persepsi orang akan melonggarkan keyakinan yang membatasi.

Saya ingin Anda membayangkan …

Tidak begitu banyak pertanyaan sebagai undangan untuk membuat opsi. Setiap kali seseorang terjebak, dapat berguna untuk memindahkan mereka dari terjebak dengan membayangkan seperti apa rasanya tidak terjebak. atau ketika penetapan tujuan, itu bisa sangat kuat untuk mengundang imajinasi (dan alam bawah sadar) untuk memperluas kemungkinan.

Dan mengapa itu penting?

Jika Anda ingin mengidentifikasi nilai-nilai yang dimainkan dalam situasi tertentu, pertanyaan ini membawa mereka ke permukaan. Anda mungkin perlu mengajukan pertanyaan beberapa kali untuk mendapatkan nilai inti atau batin (Anda akan tahu kapan Anda mendapatkan nilai inti ketika Anda akhirnya mendapatkan jawaban seperti "itu hanya …").

Catatan Kaki: Penting juga untuk dicatat bahwa faktor-faktor lain memengaruhi tingkat dampak yang akan ditimbulkan oleh pertanyaan Anda. Misalnya: Apakah Anda dalam hubungan baik? Apakah Anda menggunakan keterampilan menonton dan mendengarkan untuk melacak fisiologi klien Anda dan 'keadaan' mereka saat ini?

[ad_2]

Tips Pembinaan Mudah untuk Membuat Hubungan Anda Lebih Memenuhi

[ad_1]

Salah satu ironi kehidupan modern adalah bahwa kita dapat menghabiskan lebih banyak waktu untuk terhubung, namun, kadang-kadang berakhir menjadi kurang hadir satu sama lain.

Mungkin Anda berada di ruangan yang sama dengan sekelompok teman Anda, tetapi masing-masing Anda sibuk mengirim pesan atau berbicara di telepon Anda.

Jika Anda merasa kehilangan sesuatu, Anda mungkin benar. Hubungan lebih memuaskan ketika Anda memberi perhatian penuh kepada orang lain dan berbagi dengan Anda yang sebenarnya. Cobalah ide-ide ini untuk menjadi lebih sadar dalam interaksi pribadi dan profesional Anda.

Menjadi Lebih Perhatian:

1. Perlambat. Jauhkan pikiran Anda dari daftar yang harus dilakukan dan menjadi lebih sadar akan apa yang terjadi di sekitar Anda. Bangun beberapa down time ke setiap hari untuk menghindari rasa kewalahan.

2. Hentikan multitasking. Studi menunjukkan bahwa otak kita hanya bisa fokus pada satu hal pada satu waktu, untuk sebagian besar. Biarkan itu menjadi individu yang Anda ajak bicara.

3. Tetapkan prioritas. Jadikan hari-hari Anda lebih mudah dikelola. Luangkan waktu dan tenaga Anda untuk kegiatan yang Anda anggap bermakna.

4. Matikan telepon Anda. Cobalah untuk membuat beberapa zona bebas teknologi ..

5. Dengarkan baik-baik dan jalin kontak mata. Dalam percakapan, tunjukkan kepada orang lain bahwa Anda peduli dengan apa yang mereka katakan. Dengarkan secara aktif dengan mengangguk dan menawarkan komentar dan pertanyaan yang sesuai. Anda berkomunikasi dengan mata Anda serta kata-kata Anda.

Menjadi Lebih Otentik:

1. Perjelas tujuan Anda. Jika Anda ingin orang lain mengenal Anda, penting untuk memahami diri Anda sendiri. Identifikasi apa yang penting bagi Anda dan apa yang Anda inginkan dari kehidupan.

2. Berikan validasi. Komunikasikan penerimaan dan pengakuan Anda. Bahkan ketika Anda tidak setuju, Anda dapat menunjukkan kepada orang lain bahwa pendapat dan perasaan mereka valid dan berharga. Cobalah untuk melihat situasi dari perspektif mereka.

3. Minta bantuan. Bersedia untuk meminta dukungan dan bantuan. Beri tahu yang lain apa yang Anda butuhkan.

4. Ucapkan terima kasih. Ingat apa yang harus Anda syukuri. Simpan jurnal rasa syukur dan beri tahu orang lain tentang dampak positif yang mereka miliki dalam hidup Anda.

5. Pertahankan percakapan yang mendalam. Terbukalah untuk bergerak melampaui obrolan ringan. Ketika Anda mengungkapkan informasi pribadi tentang diri Anda, Anda memberi orang lain kesempatan untuk menjadi lebih rentan juga. Temukan teman yang ingin menjelajahi subjek filosofis dan spiritual.

6. Perpanjang pengampunan. Lepaskan kebencian dan kekecewaan di masa lalu. Fokus pada aspek positif dari hubungan Anda dan selesaikan untuk maju. Anda akan merasa damai dan bahagia.

Temukan imbalan penuh perhatian dan otentik. Ketika Anda mengurangi gangguan yang datang antara Anda dan orang-orang di sekitar Anda, Anda akan mengubah dinamika hubungan Anda sehingga Anda merasa lebih terpusat dan dicintai.

[ad_2]

Apa itu Proses Pembinaan? (Model Pelatihan)

[ad_1]

Coaching ditawarkan sebagai program dengan langkah-langkah yang jelas dari tahap proposal hingga kelulusan dari program. Tidak semua langkah ini melibatkan klien. Namun, sekitar sembilan puluh persen dari program melibatkan orang yang sedang dilatih. Ada langkah-langkah umum yang jelas yang diikuti oleh setiap program. Setiap pelatih akan memiliki penyesuaian sendiri berdasarkan model pelatihan mereka sendiri.

Prosesnya adalah pilar utama dari setiap model. Ini adalah hubungan antara perspektif dan tujuan pembinaan. Dengan melalui proses yang mempengaruhi pergeseran oleh klien dari Current State of Being (CSoB) menjadi Future State Being Being (FSoB).

Langkah pertama adalah proposal yang dibuat pelatih kepada klien. Ini dipicu oleh klien potensial, yaitu proposal yang dipimpin permintaan. Ini juga dapat dipicu oleh pelatih yang mendorong calon klien untuk mempertimbangkannya, yaitu penawaran yang didorong oleh proposal.

Setelah permintaan dan penawaran dipenuhi, langkah kedua, yaitu kontrak, diaktifkan. Ini melibatkan negosiasi ketentuan kontrak, yang meliputi durasi, penetapan harga, penghentian, pembatalan, dan ketentuan lainnya.

Sebelum sesi pelatihan formal berlangsung, pelatih dan klien harus bertemu untuk sesi kimia. Tujuannya adalah membangun hubungan dan menentukan apakah mereka cocok satu sama lain. Ini lebih penting, terutama jika klien belum pernah mengalami pembinaan sebelumnya. Dia harus memiliki kesempatan untuk memilih pelatih. Keberhasilan tergantung pada hasil sesi kimia yang baik, misalnya, kepercayaan, kejujuran, transparansi, pemahaman, landasan yang baik untuk kemitraan yang setara, dll. Hal ini tidak dapat dicapai setelah satu sesi kimia. Namun, sesi kimia meletakkan dasar untuk pencapaian mereka.

Setelah sesi kimia, para administrator dan personel pendukung diberikan kesempatan untuk menjadwalkan sesi reguler. Program pelatihan disusun secara berbeda, sesuai dengan kebutuhan klien. Beberapa program berjalan selama tiga bulan, dan sekitar enam bulan. Durasi yang umum adalah program dua belas bulan, dengan sesi bulanan antara 1 x jam, 1,5 x jam, dan 2 x jam.

Sesi-sesi tersebut terpisah satu sama lain untuk memberikan klien kesempatan untuk memulai tindakan pasca-sesi. Bekerja dan berubah sebagai hasil pembinaan terjadi di antara sesi. Jika klien tidak melakukan perubahan tugas pasca-sesi tidak akan terjadi. Ia tidak akan mendapatkan manfaat dari pelatihan.

Pelatihan tidak terjadi dalam ruang hampa. Pelatih dan klien harus merumuskan tema di mana pembinaan berlangsung. Tema ini didukung oleh tujuan dan sasaran. Setiap sesi berlangsung sesuai dengan tema. Ini bertujuan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dan tujuan. Jika konten menyimpang, alasannya harus diselidiki. Bisa jadi tema, tujuan, dan tujuan tidak lagi sesuai. Alternatifnya, mungkin situasi baru itu muncul dan harus dipertimbangkan.

Setiap sesi pelatihan dijelaskan dalam bentuk nomor sesi, tanggal, waktu, tempat, klien, pelatih, dan format sesi (tatap muka, lewat telepon, Skype, virtual, dll.).

Setiap sesi dimulai sekitar lima hingga lima belas menit. Ini untuk menentukan tingkat kesiapan dari kedua pelatih dan klien. Ini juga memungkinkan masing-masing pihak untuk menetap dan melanjutkan sesi secara progresif. Sasaran dan agenda sesi sering dideduksi dari check-inn.

Sesi membuat program pelatihan lengkap, dengan sesi sebelumnya membentuk basis untuk yang akan datang. Mereka adalah blok bangunan dan tidak harus diperlakukan sebagai intervensi tersendiri. Oleh karena itu kebutuhan untuk merefleksikan sesi sebelumnya sebelum yang sekarang terjadi,

Percakapan diikuti oleh tugas dan tindakan pasca-sesi baru untuk klien dan pelatih.

Sesi selesai dengan melakukan lima belas menit check-out. Ini termasuk konfirmasi, momen aha, wawasan baru, mengambil rumah, dan perilaku baru yang harus dilakukan untuk menghasilkan perubahan.

[ad_2]

Persyaratan untuk Hubungan Pembinaan yang Sukses

[ad_1]

Coaching adalah tentang transformasi dan perubahan, yaitu transisi dari Current State of Being (CSoB) menjadi Future State Being Being (FSoB). Ini menunjukkan bahwa klien harus melalui tahap-tahap perubahan untuk mencapai Destiny-nya.

Untuk hubungan antara pelatih dan klien untuk menjadi sukses, kondisi berikut harus berlaku;

Hubungan: Pelatih dan klien berada dalam hubungan untuk mencapai tujuan dan sasaran.

Kemitraan: hubungan yang didefinisikan di atas semakin mendalam dan mengambil bentuk kemitraan formal. Itu berarti bahwa pelatih dan klien berada dalam program bersama. Ini terlepas dari fakta bahwa penerima manfaat utama adalah klien. Tidak ada pelatih yang akan senang ketika klien tidak berhasil dalam mencapai tujuan dan tujuannya.

Kerahasiaan: Pelatihan adalah intervensi yang sangat serius dan pribadi dalam pengembangan pribadi dan profesional. Bab ini akan tetap bersama klien dan pelatih selama sisa hidup mereka. Oleh karena itu, isi sesi dan seluruh program harus dijaga kerahasiaannya setiap saat. Itulah alasan mengapa pelatih harus menjadi bagian dari badan profesional, dan mematuhi kode etik dan tingkah lakunya. Dia tidak akan pernah membagi program atau konten sesi dengan pihak eksternal tanpa persetujuan dari klien.

Mitra Berpikir: Pembina adalah mitra berpikir klien, yang membawa masalah (agenda) ke sesi. Pekerjaannya adalah menjadi mitra pemikiran klien tanpa menghakimi, dan bergerak dari premis bahwa klien itu normal seperti dirinya. Pelatihan bukanlah konseling atau terapi. Itu melihat ke masa depan dan bekerja dengan klien dalam mencapainya.

Komitmen: Pelatih dan klien berkomitmen untuk program secara formal. Tidak ada kemungkinan sukses tanpa komitmen. Masing-masing pihak diharapkan untuk menghormati perjanjian yang mereka masuki.

Gambar Refleksi / Cermin: Pelatih mengangkat cermin "" untuk klien untuk merenungkan. Dia harus hadir dengan klien setiap saat, selama sesi. Ini juga diperlukan setiap saat selama seluruh program. Pelatih tertarik mengetahui bagaimana klien melakukannya. Beberapa refleksi dilakukan melalui laporan setelah setiap sesi, tengah jalan melalui program, dan di bagian akhir.

Observasi: Pelatih tidak hanya diharapkan hadir bersama klien. Ia juga harus memperhatikan keadaan menjadi klien dan menciptakan kesadaran untuk dirinya.

Kepercayaan: Kondisi penting bagi hubungan pembinaan dan kemitraan untuk terjadi adalah kepercayaan. Ini membutuhkan waktu untuk berkembang tetapi itu perlu. Tiga sesi pertama harus mencapai tingkat kepercayaan yang sesuai antara pelatih dan klien.

Persamaan: Pelatih dan klien melihat satu sama lain sebagai sederajat. Hubungan mereka bukanlah hubungan atasan – bawahan. Mereka adalah mitra dan karenanya diharapkan bahwa mereka memperlakukan satu sama lain sebagai setara. Ini sangat penting dalam membuat klien bersantai dan menetap dalam program. Pelatih memainkan peran besar dalam memastikan bahwa ini terjadi.

[ad_2]

Apa itu Pembinaan Karir dan Pengembangan Karier?

[ad_1]

Apa itu pembinaan karier? Apa yang dilakukan pelatih karier? Apakah itu benar-benar membantu orang mendapatkan pekerjaan dan menemukan karier yang tepat?

Apa itu Pelatihan Karier?

Pelatih bekerja dengan klien untuk menginspirasi dan memotivasi mereka untuk mencapai kemampuan pribadi dan profesional maksimum mereka. Mereka membantu klien mengidentifikasi dan menentukan tujuan, membuat rencana aksi untuk menjangkau sasaran, membantu dalam pencarian jati diri karier, dan mengerjakan beberapa item spesifik yang membantu mengamankan posisi seperti resume dan wawancara. Pelatih akan membantu klien menemukan solusi dan akan meminta mereka bertanggung jawab atas kemajuan yang mereka buat.

Apa itu Pengembangan Karier?

Pengembangan karir adalah perencanaan proaktif dan implementasi dari suatu tindakan yang mengarah ke tujuan karir yang dapat diidentifikasi. Ini membantu Anda mencapai lebih dari sekedar pembinaan karier.

  • Memaksa Anda untuk membuat penilaian diri secara teratur di mana Anda berada dalam karir Anda.
  • Membantu Anda membuat pilihan karier setidaknya sebagian berdasarkan kebahagiaan dan rasa puas.
  • Membantu Anda menemukan penjajaran gairah, keseimbangan hidup / kerja, dan penghasilan.

Pengembangan karir pada dasarnya adalah pembinaan karier pada steroid! Jadi, apa itu pembinaan dan pengembangan karier? Ini adalah mikro dan makro untuk menemukan dan menikmati jalur karier yang benar – dari hal kecil seperti keterampilan wawancara dan menulis kembali ke konsep yang lebih besar seperti kepuasan karir dan keseimbangan hidup / kerja yang tepat.

Pelatihan Karir Bukan Hanya untuk Para Pemula

Sangat mudah untuk mengasumsikan bahwa itu hanya untuk individu yang memasuki dunia kerja. Sebagian orang berpikir itu hanya untuk orang yang baru saja lulus kuliah. Tapi, tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran. Ya, para pemula dapat memperoleh manfaat dari layanan itu, tetapi mereka seharusnya bukan satu-satunya yang mengajukan pertanyaan, "Apa itu pembinaan dan pengembangan karier?"

Ini bisa menjadi salah satu investasi terpintar yang tidak dapat Anda lakukan di mana pun Anda berada dalam karier Anda. Jika Anda benar-benar bahagia dalam pekerjaan Anda dan menghasilkan uang di luar harapan Anda, maka Anda mungkin tidak membutuhkannya. Namun, jika ada bidang karir Anda – kepuasan, uang, keseimbangan kerja / kehidupan – tidak persis seperti yang Anda inginkan, maka Anda harus berpikir tentang menggunakan layanan itu.

Berapa Biaya Kebahagiaan?

Ya, mempekerjakan mereka membutuhkan uang, tetapi uang itu sering dibelanjakan dengan baik ketika Anda menemukan pekerjaan atau karier yang tepat dan menyadari kenaikan gaji. Selain itu, berapa biaya kebahagiaan? Jika itu dapat membantu Anda menemukan kepuasan dan kepuasan kerja yang lebih besar, tidakkah Anda akan lebih dari senang untuk membayar beberapa sesi dari itu? Jika mereka dapat membantu Anda menemukan gairah dan makna Anda dalam pekerjaan, maka uang yang dihabiskan sangat berharga!

Jadi, apa itu pembinaan dan pengembangan karier? Ini adalah cara untuk mendapatkan bimbingan, inspirasi, informasi, dorongan, dan bantuan dalam menemukan karier yang tepat, mempersiapkan pekerjaan impian Anda, dan menemukan kebahagiaan dan kepuasan dalam pilihan karier Anda.

[ad_2]

 Apakah Tuhan Memberi Anda Hadiah Pembinaan?

[ad_1]

Apakah Anda merasa seperti Anda dilahirkan untuk menjadi pelatih kehidupan? Apakah Anda sering merasa seperti melatih adalah panggilan Anda? Tahukah Anda bahwa ada tempat bagi Anda untuk melakukan pekerjaan bagi kerajaan, tetapi Anda masih mencoba untuk mencari tahu semuanya? Sudahkah Anda duduk di bangku gereja dan merasa seperti Anda tahu ada sesuatu yang besar yang Tuhan ingin Anda lakukan, tetapi itu tidak mengantarkan, bernyanyi di tim pujian, atau berkhotbah? Jika Anda menjawab "ya" untuk pertanyaan-pertanyaan itu. Saya punya kabar baik untuk Anda.

Kemungkinan besar Anda mungkin pernah mendengar tentang pembinaan kehidupan, tetapi Anda tidak begitu yakin tentang apa itu semua. Anda bahkan mungkin bertanya-tanya apakah Anda cocok untuk melatih, dan jika Anda berhasil melakukannya. Nah, teruslah membaca dan pada akhir artikel ini Anda harus memiliki jawaban atas pertanyaan-pertanyaan itu.

Sebagai orang luar biasa yang diciptakan oleh Tuhan untuk melakukan hal-hal luar biasa, saya percaya bahwa Anda belum mendarat di artikel ini secara kebetulan. Saya merasa seperti Anda dituntun ke sini dan bahwa Anda berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Saya benar-benar percaya bahwa ini adalah koneksi ilahi, dan saya merasa terberkahi bahwa Anda membaca artikel saya. Sekarang mari kita bahas pembinaan kehidupan dan jika itu tepat untuk Anda.

Sebagai pelatih kehidupan, Anda akan menggunakan karunia yang diberikan Tuhan untuk mendorong dan mengilhami orang lain untuk menerobos rintangan dan menjalani kehidupan sebaik mungkin. Anda akan menjadi terang dalam apa yang mungkin menjadi tempat gelap dalam hidup mereka. Anda akan membantu individu untuk melihat kehidupan mereka dari perspektif yang lebih cerah.

Anda akan membantu orang lain untuk merasa penuh harapan dan positif tentang di mana mereka berada dalam kehidupan dan ke mana mereka pergi. Sebagai pelatih, Anda tidak membahas masa lalu tetapi Anda dapat membantu klien Anda untuk menavigasi melalui situasi sulit yang mungkin mereka hadapi, situasi yang dapat menghalangi atau memblokir mereka dari mencapai tujuan dan impian mereka.

Dengan cara yang terstruktur dan terorganisir, Anda akan memotivasi orang lain dan menjadi pemandu sorak pribadi mereka. Anda akan mendukung dan membimbing mereka untuk mencapai tujuan dan impian yang berarti bagi mereka. Anda akan mendengarkan klien Anda dan mengajukan pertanyaan yang tepat sehingga mereka bisa mendapatkan kehidupan mereka bergerak ke arah yang mereka inginkan untuk pindah.

Jika keinginan Anda untuk menjadi pelatih kehidupan Anda harus menjadi pengacara yang baik, Anda harus mau belajar hal-hal baru, Anda harus berbelas kasih, Anda harus memiliki hati yang penuh cinta dan pengertian, Anda harus mampu mengangkat dan mendukung orang lain. , Anda harus memiliki karunia untuk menginspirasi dan mendorong orang lain, Anda harus memiliki pemikir hebat, Anda harus memiliki keinginan untuk mendukung orang lain untuk mencapai tujuan dan impian mereka, Anda harus memiliki keterampilan organisasi yang baik, Anda harus sabar, baik hati, dan bersemangat. untuk memberdayakan orang lain untuk pergi ke tingkat berikutnya dalam hidup mereka. Dan Anda tidak perlu takut mengajukan pertanyaan sulit, atau melangkah menjadi pelatih fenomenal yang Tuhan telah memberkati Anda, dan kadang-kadang itu berarti menjadi kreatif dan berpikir "di luar kotak".

Pembinaan kehidupan adalah profesi yang sangat terampil dan pelatihan sangat penting sehingga Anda dapat menjadi yang terbaik dalam membantu klien Anda untuk mengalami perubahan total dalam hidup mereka. Mendapatkan pelatihan yang sesuai juga dapat membantu Anda mempelajari struktur pembinaan dan metode pembinaan, dan membantu Anda membangun praktik pembinaan yang sukses.

Sebagai pelatih kehidupan, hidup Anda tidak harus sempurna, maksud saya apa? Tetapi Anda pasti harus "mempraktekkan apa yang Anda khotbahkan." Anda harus mengatur hidup Anda. Ini tidak berarti bahwa Anda tidak pernah melakukan kesalahan, itu berarti Anda berada di tempat yang baik dalam hidup Anda untuk membantu orang lain kembali ke jalurnya. Jika Anda tidak memiliki kehidupan Anda sendiri, akan sangat sulit bagi Anda untuk membantu orang lain mendapatkan pesanan mereka. Dan salah satu hal menakjubkan tentang menjadi pelatih kehidupan adalah bahwa Anda tidak hanya tumbuh secara profesional, tetapi Anda juga bisa tumbuh secara pribadi dan rohani. Jadi saat Anda belajar cara meningkatkan kehidupan orang lain, kemungkinan besar Anda akan melihat kehidupan Anda juga meningkat dalam banyak hal.

Jadi sekarang Anda telah belajar lebih banyak tentang bidang pembinaan kehidupan dan menjadi pelatih kehidupan. Anda dapat menentukan apakah Anda merasa itu adalah hadiah yang Tuhan berikan kepada Anda. Dan jika Anda dapat memutuskan bagaimana Anda ingin bergerak maju, dan bagaimana membuat "langkah Anda selanjutnya adalah langkah terbaik Anda!"

[ad_2]

12 Manfaat Sertifikasi Pembinaan Basket

[ad_1]

Pertanyaan mengapa kesenjangan telah ditutup di bola basket internasional adalah salah satu yang menekan. Amerika Serikat pernah mendominasi permainan internasional dan Olimpiade. Hari-hari itu hilang karena struktur kepelatihan kita meninggalkan banyak hal yang diinginkan. Kualitas pembinaan kami telah memburuk, oleh karena itu negara-negara lain telah membuat kemajuan besar karena gerakan pembinaan yang dimotivasi. Sertifikasi pelatihan untuk pelatih basket pernah menjadi topik untuk diskusi. Ini telah menjadi topik yang mendesak dan harus dipertimbangkan secara serius oleh komunitas pembinaan Amerika Serikat.

Artikel ini membahas manfaat dari sertifikasi pelatihan. Mengikuti jejak negara-negara seperti Kanada dan Inggris, daftar berikut ini merupakan alasan yang baik untuk kita ikuti.

12 Manfaat dari program Sertifikasi Pelatih Basket

  1. Dengan tersertifikasi Anda akan menambah pengetahuan Anda tentang permainan bola basket.
  2. Anda akan segera menjadi bagian dari kelompok kecil pelatih bersertifikat untuk memfasilitasi pembelajaran dan penerapan game Anda. Pengetahuan Anda akan dicari oleh pelatih lain.
  3. Sertifikasi akan mempersiapkan Anda untuk menjalankan program pelatihan Anda sendiri atau kamp basket remaja.
  4. Pendekatan pembelajaran yang komprehensif dengan pengaturan ruang kelas dan pengaturan lantai akan meningkatkan kurva belajar Anda.
  5. 12 jam pembelajaran akan sama dengan jumlah pembelajaran yang diperoleh di beberapa klinik pembinaan.
  6. Dapat diselesaikan dalam waktu 2 atau 3 hari agar sesuai dengan jadwal Anda dan tanggung jawab lainnya.
  7. Anda dapat menambahkan referensi ke resume Anda untuk menumbuhkan jaringan pelatihan Anda.
  8. Anda akan mendapatkan akses ke ratusan kontak pembinaan di sekolah menengah, perguruan tinggi, dan bola basket NBA.
  9. Anda akan mulai menyusun filosofi pelatihan Anda dalam "Pembinaan Buku Hitam" Anda sendiri.
  10. Anda akan menunjukkan inisiatif dan meningkatkan prospek pekerjaan.
  11. Untuk biaya di klinik ONE Nike Anda akan terkena setiap bagian dari permainan dari sudut pandang pengajaran dan filosofis.
  12. Anda akan mengembangkan filosofi pelatihan, teknik, dan metode mengajar Anda sendiri.

Langkah utama yang harus diambil dalam proses ini harus berasal dari peran kepemimpinan. National Association of Basketball Coaches, NBA, NCAA, dan ribuan asosiasi pembinaan di seluruh negeri semua harus merangkul upaya ini untuk meningkatkan pembinaan basket. Hingga kita melakukan permainan kita akan terus berjuang untuk mengidentifikasi dan kualitas.

[ad_2]

Lima Langkah untuk Pembinaan & Pembinaan Sukses

[ad_1]

Proses pembinaan yang efektif mensyaratkan bahwa tujuan dan harapan dipahami dengan jelas. Penting bagi karyawan yang dilatih untuk menerima semua pelatihan yang sesuai berdasarkan tanggung jawab pekerjaannya dan kebutuhan pengembangan di masa depan. Observasi perilaku, komunikasi, dan akhirnya modifikasi perilaku sangat penting untuk keberhasilan dalam pembinaan. Ini termasuk umpan balik dan penguatan.

1. Tetapkan tujuan & harapan yang jelas. Menetapkan tujuan dan sasaran bukanlah tugas yang mudah. Mereka harus spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan dan tepat waktu. (SMART) Tujuan dan sasaran adalah langkah pertama dalam pembinaan yang efektif. Karyawan harus berpartisipasi dalam proses ini. Setelah semua, tujuan harus spesifik untuk individu itu dan mereka harus mengambil kepemilikan. Ketika tujuan atau harapan berubah, adalah tugas Anda sebagai pelatih untuk mengkomunikasikan perubahan ini kepada karyawan Anda. Tujuannya harus dinegosiasikan, bukan didikte.

2. Pelatihan. Untuk menjadi pelatih yang efektif, Anda perlu memahami kekuatan dan kelemahan karyawan. Ini termasuk pemahaman menyeluruh tentang kebutuhan dan pencapaian pelatihan mereka. Apakah mereka memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan? Memastikan bahwa karyawan memiliki kesempatan untuk mendapatkan pelatihan yang diperlukan untuk mengembangkan keahlian mereka merupakan prasyarat untuk pembinaan yang efektif.

Salah satu tanggung jawab Anda yang menantang sebagai pelatih adalah mengidentifikasi keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan karyawan dan kemudian mengatur pelatihan yang sesuai.

3. Pengamatan Perilaku. Bagaimana reaksi karyawan terhadap krisis? Bagaimana mereka menangani diri sendiri ketika mereka ditempatkan dalam situasi kepemimpinan? Bagaimana mereka bereaksi terhadap tekanan teman sebaya? Sebagai pelatih mengamati perilaku karyawan dan mencatat hal-hal spesifik yang perlu perhatian dan diskusi adalah tanggung jawab utama. Adalah penting bahwa Anda mengumpulkan dan merekam kinerja positif dan negatif sepanjang jalan untuk menambah kredibilitas terhadap umpan balik Anda.

4. Umpan Balik Bertemu dengan karyawan secara teratur untuk membahas kinerja dan masalah lain sangat penting untuk perkembangan mereka. Kuncinya adalah tidak memberitahu karyawan apa yang harus dilakukan tetapi itu membantu karyawan menemukan jawabannya sendiri. Ini dapat dilakukan dengan mengajukan pertanyaan pemikiran yang sangat spesifik. Pastikan Anda memberikan pujian kepada karyawan untuk semua perilaku positif yang telah Anda amati.

5. Penguatan Positif. Percaya atau tidak, karyawan ingin bertanggung jawab. Jika kita akan meminta pertanggungjawaban karyawan, mereka harus tahu bagaimana kinerjanya. Khususnya kita harus menekankan aspek positif dari kinerja mereka. Berfokus pada hal-hal baik yang dicapai karyawan akan memotivasi mereka untuk terus melakukan pekerjaan yang baik, dan pada gilirannya akan memastikan kinerja yang berulang. Ini sering disebut loop umpan balik adaptif.

Tentang Kepemimpinan

Jangan salah, pembinaan dan pendampingan adalah tentang kepemimpinan. Sulit untuk menjadi pelatih atau mentor tanpa keterampilan kepemimpinan. Pelatihan dan mentoring adalah tentang pengembangan orang lain. Ini membutuhkan kegiatan pengembangan yang efektif dan proyek yang terkait dengan ekspektasi kinerja saat ini dan di masa depan. Ini membutuhkan kemampuan unik untuk mengenali keterampilan dan kemampuan potensial dalam diri orang lain yang layak dikembangkan. Pembina atau pembimbing yang baik memiliki kemampuan bawaan untuk memotivasi dan menginspirasi orang lain untuk mencapai tujuan yang panjang. Mereka memiliki kemampuan, pengetahuan dan kepekaan untuk menghasilkan gaya adaptif sesuai dengan individu dan keadaan di tangan mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan.

Beberapa karakteristik utama dari pelatih dan mentor adalah sebagai berikut;

Pengembangan Orang Lain:

o Kemampuan untuk membantu karyawan menentukan keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk pertumbuhan

o Mengakui potensi kepemimpinan

o Membuat rencana pengembangan yang tepat

o Terampil pada umpan balik yang konstruktif

o Menghindari peran enabler dan membuat orang bertanggung jawab

Hadiah dan pengakuan keberhasilan

Delegasi:

o Percaya pada kemampuan karyawan dan memberdayakan mereka

o Memberikan peluang bagi karyawan untuk berkembang

o Memungkinkan karyawan untuk mengambil kredit untuk sukses

o Memberikan panduan tetapi tidak menghalangi mereka

Komunikasi:

o Keterampilan mendengarkan yang luar biasa

o Pertahankan kontak mata

o Membawa catatan

o Menjamin pemahaman dengan meminta klarifikasi

o Mengulang komunikasi sering untuk memperkuat pemahaman masalah

o Menggunakan bahasa tubuh gaya pelayan yang terbuka dan tidak mengancam

o Berbicara dengan jelas dan ringkas

o Ajukan pertanyaan

o Mempertahankan sikap positif setiap saat

Kepekaan:

o Mendemonstrasikan harga diri yang tinggi dan menghargai orang lain

o Mendorong sikap dan perhatian untuk perasaan individu

o Mengakui pencapaian

o Selalu berbicara positif tentang orang lain

o Menyadari keterbatasannya sendiri

O Memotivasi pengaruh

Pengambilan Keputusan dan Tindak Lanjuti:

o Berkomitmen pada suatu tindakan

o Membuat keputusan secara terbuka

o Menerima tanggung jawab

o Tentukan prioritas

o Menetapkan tanggal penyelesaian dengan pengiriman yang diharapkan

o Mengantisipasi kebutuhan dan mengambil tindakan

o Membawa risiko yang diperhitungkan tetapi mempertimbangkan semua aspek masalah

o Mengembangkan solusi alternatif

o Menyimpan orang yang tepat dalam lingkaran

Sebagian besar dari kita bukan pemimpin yang dilahirkan. Kami tidak mahir dalam komunikasi. Namun, persentase yang baik dari kita lama untuk menjadi pemimpin pria dan membuat koneksi yang mendalam dalam karir kita yang mengarah pada komitmen, komitmen untuk sukses. Untuk organisasi milik keluarga, kepemimpinan diwariskan dari generasi ke generasi. Untuk mencapai tujuan, setiap generasi harus memahami prinsip-prinsip dasar kepemimpinan berikut.

o Kejujuran

o Integritas

o Hormat

o Kepercayaan

o Perhatian yang tulus untuk orang lain

o Kesediaan untuk mengambil risiko yang diperhitungkan

Setelah prinsip-prinsip ini dipelajari dan dipraktikkan, pengaruh keterampilan kepemimpinan ini untuk mengembangkan tim manajemen adalah langkah berikutnya. Para eksekutif keluarga Lead Wolf yang telah melalui evolusi perubahan memahami ini dan mereka jelas tentang apa tanggung jawab mereka.

"Ujian sejati dari seorang pemimpin yang sukses adalah bahwa dia meninggalkan keyakinan, kemauan dan pemahaman untuk melanjutkan."

[ad_2]