Sun Tzu Art of War – Lima Cara Mengamankan Kemenangan

Ada lima cara untuk memprediksi kemenangan. Dia yang tahu kapan harus meluncurkan serangan dan kapan tidak akan menang. Dia yang tahu kapan harus mengubah ukuran pasukannya sesuai dengan situasi pertempuran akan menang. Dia yang mampu menyatukan seluruh pasukannya sebagai satu akan menang. Dia yang dipersiapkan dengan baik dan berpandangan jauh dan menunggu musuhnya akan menang. Ia yang mampu dan tidak harus menghadapi gangguan penguasa akan menang. Ini adalah lima cara untuk memutuskan apakah kemenangan bisa diamankan. – Bab Tiga, Sun Tzu Art of War.

Seperti yang terlihat pada baris di atas, ada keadaan ketika seseorang dapat mengamankan kemenangan. Dan mereka:

1) Jenderal tahu kapan menyerang dan kapan tidak menyerang. Jenderal seperti itu akan mampu melibatkan musuh-musuhnya ketika ada peluang kemenangan yang lebih tinggi, sehingga tidak memakainya dengan mudah dan mengurangi beban perang terhadap bangsa.

Aplikasi Bisnis

Menerapkan ini ke bisnis adalah, manajemen perlu tahu kapan harus mengambil tindakan dan kapan tidak mengambil tindakan terhadap keputusan tertentu yang telah mereka buat. Misalnya, mungkin pabrik baru ada dalam rencana tetapi membangunnya di mana dan kapan itu penting karena pabrik adalah aset tetap dan langkah yang salah dapat mempengaruhi arus kas perusahaan. Selain itu, pabrik hanya dapat menambah kapasitas produksi ke perusahaan setelah jeda waktu tertentu.

2) Jenderal harus tahu kapan harus mengubah ukuran pasukannya sesuai dengan situasi pertempuran. Mengetahui apa ukuran ideal pasukan untuk setiap situasi pertempuran akan dapat mengurangi sumber daya dan penyediaan yang dibutuhkan untuk kampanye militer, sekali lagi ini akan mengurangi beban pada bangsa. Jenderal juga harus tahu jenis pasukan apa yang harus dibawa juga.

Aplikasi Bisnis

Pemimpin di departemen atau tim tertentu harus dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan masing-masing dan setiap individu di departemen atau timnya. Dari sana, dia harus tahu siapa yang akan menyelesaikan setiap proyek individu dengan hasil terbaik, yang mana orang harus bermitra dengan siapa sehingga mencapai sinergi. Bentuk manajemen sumber daya manusia ini akan sejalan dengan manajemen pasukan selama kampanye militer.

3) Jenderal yang mampu menyatukan seluruh pasukannya sebagai satu akan menang. Sebagaimana disebutkan dalam bab pertama Seni Perang Sun Tzu, disebutkan bahwa persatuan adalah salah satu faktor penentu keberhasilan pelaksanaan strategi.

Aplikasi Bisnis

Ini mudah. Sekali lagi kita melihat penyebutan persatuan lagi. Jadi pemimpin tim perlu menyatukan seluruh timnya. Jika tim tidak bersatu, sinergi tidak dapat dibuat dan lebih buruk, keterampilan individu mungkin tidak dapat membawa hasil terbaik karena pertengkaran terus menerus.

4) Jenderal harus dipersiapkan dengan baik dan berpandangan jauh dan menunggu musuhnya. Jenderal yang berpandangan jauh akan dapat mengantisipasi dan menggunakan untuk keuntungannya, musuh-musuh kejutan ingin menyerang mereka. Ini akan membuat rencana musuh-musuhnya tidak efektif, yang merupakan bentuk serangan strategis pertama dan terbaik seperti yang disebutkan di bab yang sama.

Aplikasi Bisnis

Di semua bisnis, perencanaan dan pelaksanaan rencana merupakan bagian tak terpisahkan dari setiap hari kerja. Jadi dalam bisnis, orang yang berpandangan jauh dan terperinci dalam perencanaan mereka memiliki peluang sukses yang lebih tinggi dalam mencapai tujuan mereka. Semakin rinci Anda dalam rencana Anda, Anda akan dapat mengantisipasi dan menyelesaikan setiap keadaan darurat yang disajikan oleh lingkungan bisnis yang mudah menguap. Seorang jenderal berpandangan jauh juga akan mampu menggagalkan rencana atau strategi lawan yang dilawannya sehingga membuat mereka tidak berguna. Seperti yang disebutkan di Kepemimpinan, Rudolph W. Giuliani mampu merencanakan semua rencana darurat untuk setiap keadaan darurat yang terjadi di New York City, misalnya, ia memiliki rencana darurat untuk serangan Sarin Gas di kereta bawah tanah, pemboman dan runtuhnya bangunan.

5) Jenderal tidak memiliki penguasa yang mencampuri setiap keputusan yang dia buat selama kampanye militer. Karena tidak peduli seberapa cakap seorang jenderal, jika penguasa mengganggu perintah dan perencanaan jenderal, jenderal akan setara dengan bekerja dengan tangan terikat. Dia tidak akan bisa melakukan yang terbaik karena yang terbaik telah dibatasi oleh penguasa.

Aplikasi Bisnis

Jadi seperti yang disebutkan, Anda memiliki kejelian untuk mempekerjakan talenta-talenta terbaik yang tersedia untuk posisi itu, tetapi apakah Anda telah 'memborgol' personel yang berbakat? Apakah Anda memberinya ruang untuk mengeksplorasi yang terbaik atau budaya organisasi telah menempatkan batasan pada dirinya? Periksa sistem dan budaya perusahaan Anda. Berikan ruang bakat Anda untuk tumbuh dan dijelajahi.

Sun Tzu Art of War – Mengamankan Loyalitas Sebelum Hukuman

Ketika orang-orang dihukum sebelum kesetiaan mereka dijamin, mereka akan memberontak dan tidak patuh. Jika tidak patuh dan memberontak, sulit untuk menerapkannya. Ketika kesetiaan para pria dijamin, tetapi hukuman tidak diberlakukan, pasukan tersebut tidak dapat digunakan. Dengan demikian, jenderal harus mampu menginstruksikan pasukannya dengan kesopanan dan kemanusiaan dan menyatukan mereka dengan pelatihan dan disiplin yang ketat sehingga dapat mengamankan kemenangan dalam pertempuran. Ketika perintah secara teratur ditegakkan dan digunakan untuk melatih para prajurit, mereka akan patuh. Ketika perintah tidak secara teratur ditegakkan atau digunakan untuk melatih tentara, mereka tidak akan patuh. Ketika perintah secara teratur ditegakkan, itu karena rasa saling percaya dan kepercayaan antara komandan dan anak buahnya. – Sun Tzu Art of War Bab 9

Sun Tzu menyebutkan bahwa kesetiaan harus dijamin terlebih dahulu maka hukuman dapat ditegakkan sehingga pasukan ini dapat digunakan dalam pertempuran. Dan untuk melakukan ini, Anda harus menginstruksikan pasukan Anda dengan kesopanan dan kemanusiaan dan menyatukan mereka dengan pelatihan dan disiplin yang ketat. Hanya dengan begitu pasukan ini dapat digunakan untuk pertempuran.

APLIKASI BISNIS

Mengamankan Loyalitas sebelum Menerapkan Hukuman

Kami dapat menerapkan ini langsung ke perusahaan dengan memperlakukan karyawan Anda seperti yang dianjurkan Sun Tzu. Sebagian besar orang akan berpikir bahwa gaji adalah cara untuk menarik bakat terbaik tetapi itu tidak terjadi seperti yang ditunjukkan oleh banyak survei yang dilakukan oleh perusahaan manajemen sumber daya manusia. Lingkungan fisik dan manusia yang baik di perusahaan dapat 'membayar' bakat lebih banyak dan paket 'renumerasi' semacam itu tidak mudah ditiru oleh perusahaan pesaing.

Bagaimana cara mengamankan loyalitas karyawan Anda? Satu kalimat akan cukup untuk menjelaskan semua metode yang dapat digunakan. Perlakukan karyawan Anda bagaimana Anda ingin orang lain memperlakukan Anda jika Anda adalah karyawan. Jika Anda ingin orang-orang memaafkan kesalahan kecil Anda, lakukan hal yang sama kepada karyawan Anda. Anda ingin atasan Anda memberi Anda lebih sedikit lembur sehingga Anda dapat menghabiskan waktu bersama keluarga Anda, hal yang sama berlaku. Tempatkan diri Anda di sepatu karyawan Anda. Perlakukan mereka dengan baik dan Anda dapat memperoleh manfaat yang tidak nyata. Ketahuilah bahwa Anda peduli dengan kebutuhan mereka dan juga keluarga mereka. Dengan cara ini, saya yakin Anda akan dapat mengamankan loyalitas karyawan Anda.

Menegakkan Perintah Secara Teratur

Anda harus memastikan pesanan Anda diberlakukan secara teratur di perusahaan Anda, agar berfungsi dengan baik. Dan untuk memastikan itu ditegakkan, Anda harus menanamkan rasa saling percaya dan keyakinan pada karyawan Anda bahwa mereka akan mendapat manfaat besar jika mereka mengikuti pesanan Anda. Seperti yang disebutkan dalam Bab 1 Seni Perang Sunzu, Anda harus mengatur penghargaan dan hukuman Anda secara ketat dan adil, meningkatkan kepercayaan diri karyawan bahwa mereka akan diberi imbalan jika mereka melakukannya dengan baik. Biarkan karyawan Anda tahu bahwa Anda memiliki kemampuan untuk memimpin. Seperti yang disebutkan oleh John C. Maxwell, penulis 21 Undang-undang Kepemimpinan yang Tak Terbantahkan, Hukum Pembelian, Anda harus membiarkan karyawan Anda dapat percaya pada kemampuan Anda, hanya dengan begitu Anda dapat mulai mengedepankan visi Anda untuk perusahaan.

Jadi seperti yang Anda lihat, sangat penting bahwa Anda dapat mengamankan kesetiaan karyawan Anda, dan dari sana membangun rasa saling percaya dan baru kemudian mereka dapat 'digunakan' secara efektif di perusahaan Anda.