Sun Tzu Art of War – Empat Cara Mencapai Kemenangan Cepat

Tujuan membesarkan pasukan semacam itu adalah untuk mencapai kemenangan yang cepat dan menentukan. Jika kemenangan tidak dapat dicapai dengan cepat, senjata akan tumpul dan tentara juga akan kehilangan semangat juang mereka. Ketika mereka menyerang tembok kota, mereka akan sangat kelelahan. Jika tentara terlalu lama berada di luar militer, sumber daya negara akan sangat habis atau habis. Ketika tentara dalam kondisi buruk dan sumber daya bangsa habis, panglima perang tetangga lainnya akan memanfaatkan kelemahan ini dengan meluncurkan serangan pada kita. Bahkan jika ada ahli strategi atau penasihat yang pintar dan mampu, itu tidak akan bisa membalikkan situasi. Sementara kesalahan diketahui terjadi selama operasi militer, seseorang belum menyaksikan operasi militer yang sukses di mana ada penundaan panjang. Tidak ada yang melihat kampanye militer di mana semakin lama kampanye, semakin bermanfaat bagi bangsa. – Sun Tzu Art of War, Bab Dua

Garis di atas menunjukkan pentingnya kemenangan cepat. Jika kemenangan cepat tidak tercapai, secara bertahap lebih banyak kelemahan akan muncul, seperti senjata tumpul dan menurunnya semangat juang. Semakin lama kampanye militer, semakin rendah moral para prajurit, karena mereka merindukan rumah mereka. Semakin lama kampanye, semakin besar biaya untuk bangsa, karena biaya harian. Selain menimbulkan biaya besar, akumulasi melalui kampanye, bangsa juga berisiko memiliki negara tetangga yang menyerangnya. Dan untuk menekankan betapa mengerikannya situasi kampanye yang berkepanjangan bisa, Sun Tzu mengatakan bahwa, bahkan ahli strategi terbaik tidak akan dapat membalikkan situasi.

Untuk mencapai kemenangan cepat, dengan demikian mengurangi beban bangsa, Sun Tzu menganjurkan hal berikut dalam beberapa baris berikut:

1) Menjarah sumber daya musuh. Dengan cara ini melemahkan musuh dengan menghabiskan sumber daya mereka dan bangsa dapat menghemat sumber daya transportasi, peralatan dan sebagainya.

2) Tanamkan kebencian pada musuh ke pasukannya. Ini akan meningkatkan moral pertempuran pasukan.

3) Memotivasi pasukannya dengan menjanjikan hadiah materi, yang diperoleh dari menjarah dan menjarah sumber daya musuh.

4) Mendorong pengambilan risiko dengan menggunakan hadiah langsung dan nyata. Ini akan membangkitkan dan memotivasi seluruh pasukan, mendorong persaingan antar pasukan. Perhatikan bahwa dua kata penting adalah 'segera' dan 'terlihat'. Jika tidak segera, tentara tidak akan tertarik untuk bertindak atas peluang. Seperti kata pepatah, seekor burung di tangan bernilai lebih dari dua dalam semak-semak. Jika tidak terlihat, para prajurit mungkin berpikir hadiah itu tidak sebanding dengan usaha dan kurangnya faktor 'iri' juga. Orang suka memamerkan pahala mereka, terutama mereka yang bekerja keras untuk mereka. Jadi penting bahwa penghargaan semacam itu 'terlihat' baik dalam jumlah itu dan cara itu disajikan kepada penerima.

5) Memperlakukan prajurit musuh dengan baik. Ini akan sangat membantu dalam pekerjaan intelijen, memperoleh informasi penting yang dapat memberikan keuntungan yang menentukan. Tetapi perhatikan bahwa ini bisa relatif. Jika jenderal musuh telah baik kepada prajuritnya, jumlah sumber daya yang dihabiskan untuk 'memanjakan' tahanan perang ini bisa sangat mahal tetapi informasi yang mereka pegang bisa menjadi penting.

Aplikasi Bisnis

Jadi bagaimana kita bisa menerapkan pengetahuan ini ke arena bisnis?

1) Cobalah memanfaatkan sumber daya yang telah digunakan oleh pesaing bisnis Anda. Misalnya, niat baik yang telah dibuat pada produk tertentu, melalui upaya pemasaran pesaing Anda, atau jaringan distribusi yang telah ditetapkan. Tapi satu hal yang perlu diperhatikan adalah, Anda akan menyerahkan kepada pesaing Anda, keuntungan penggerak pertama. Jadi, adalah bijaksana untuk menilai apakah keunggulan penggerak pertama penting bagi perusahaan Anda.

2) Buat sistem penghargaan yang bagus. Pastikan sistem hadiah akan menyelaraskan kinerja staf Anda dengan tujuan yang ingin Anda capai. Miliki sistem penghargaan yang akan memberi imbalan pengambilan risiko dan persaingan yang sehat, jika memungkinkan. Menciptakan sistem penghargaan yang baik lebih merupakan seni daripada sains, mengingat banyak komplikasi.

3) Mengatur acara yang akan menjaga semangat dan semangat karyawan di perusahaan Anda. Dengan semangat dan semangat yang tinggi, hadirlah efisiensi yang lebih besar dan lingkungan kerja yang lebih kondusif. Lingkungan yang kondusif di mana setiap orang bekerja untuk mencapai tujuan makro, akan mengurangi pergantian staf yang pada gilirannya, mengurangi pengeluaran terkait sumber daya manusia. Manfaat lain dari perputaran staf yang lebih rendah adalah ini. Sering kali, jika staf Anda pergi, ia kemungkinan besar akan pindah ke perusahaan pesaing karena keahlian mereka terkait dengan industri. Ini dapat mengeja bencana jika staf bergabung dengan perusahaan pesaing karena informasi yang dia miliki tentang perusahaan Anda.

4) Perlakukan staf yang telah menyeberang dari perusahaan pesaing dengan baik. Ini akan memungkinkan Anda untuk mendapatkan akses ke informasi berharga yang dapat membantu Anda mencapai kesepakatan satu juta dolar yang Anda tunggu-tunggu, atau merebut pangsa pasar dari saingan Anda, menangani kemungkinan pukulan fatal bagi saingan Anda.

Sun Tzu Art of War – Lima Cara Mengamankan Kemenangan

Ada lima cara untuk memprediksi kemenangan. Dia yang tahu kapan harus meluncurkan serangan dan kapan tidak akan menang. Dia yang tahu kapan harus mengubah ukuran pasukannya sesuai dengan situasi pertempuran akan menang. Dia yang mampu menyatukan seluruh pasukannya sebagai satu akan menang. Dia yang dipersiapkan dengan baik dan berpandangan jauh dan menunggu musuhnya akan menang. Ia yang mampu dan tidak harus menghadapi gangguan penguasa akan menang. Ini adalah lima cara untuk memutuskan apakah kemenangan bisa diamankan. – Bab Tiga, Sun Tzu Art of War.

Seperti yang terlihat pada baris di atas, ada keadaan ketika seseorang dapat mengamankan kemenangan. Dan mereka:

1) Jenderal tahu kapan menyerang dan kapan tidak menyerang. Jenderal seperti itu akan mampu melibatkan musuh-musuhnya ketika ada peluang kemenangan yang lebih tinggi, sehingga tidak memakainya dengan mudah dan mengurangi beban perang terhadap bangsa.

Aplikasi Bisnis

Menerapkan ini ke bisnis adalah, manajemen perlu tahu kapan harus mengambil tindakan dan kapan tidak mengambil tindakan terhadap keputusan tertentu yang telah mereka buat. Misalnya, mungkin pabrik baru ada dalam rencana tetapi membangunnya di mana dan kapan itu penting karena pabrik adalah aset tetap dan langkah yang salah dapat mempengaruhi arus kas perusahaan. Selain itu, pabrik hanya dapat menambah kapasitas produksi ke perusahaan setelah jeda waktu tertentu.

2) Jenderal harus tahu kapan harus mengubah ukuran pasukannya sesuai dengan situasi pertempuran. Mengetahui apa ukuran ideal pasukan untuk setiap situasi pertempuran akan dapat mengurangi sumber daya dan penyediaan yang dibutuhkan untuk kampanye militer, sekali lagi ini akan mengurangi beban pada bangsa. Jenderal juga harus tahu jenis pasukan apa yang harus dibawa juga.

Aplikasi Bisnis

Pemimpin di departemen atau tim tertentu harus dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan masing-masing dan setiap individu di departemen atau timnya. Dari sana, dia harus tahu siapa yang akan menyelesaikan setiap proyek individu dengan hasil terbaik, yang mana orang harus bermitra dengan siapa sehingga mencapai sinergi. Bentuk manajemen sumber daya manusia ini akan sejalan dengan manajemen pasukan selama kampanye militer.

3) Jenderal yang mampu menyatukan seluruh pasukannya sebagai satu akan menang. Sebagaimana disebutkan dalam bab pertama Seni Perang Sun Tzu, disebutkan bahwa persatuan adalah salah satu faktor penentu keberhasilan pelaksanaan strategi.

Aplikasi Bisnis

Ini mudah. Sekali lagi kita melihat penyebutan persatuan lagi. Jadi pemimpin tim perlu menyatukan seluruh timnya. Jika tim tidak bersatu, sinergi tidak dapat dibuat dan lebih buruk, keterampilan individu mungkin tidak dapat membawa hasil terbaik karena pertengkaran terus menerus.

4) Jenderal harus dipersiapkan dengan baik dan berpandangan jauh dan menunggu musuhnya. Jenderal yang berpandangan jauh akan dapat mengantisipasi dan menggunakan untuk keuntungannya, musuh-musuh kejutan ingin menyerang mereka. Ini akan membuat rencana musuh-musuhnya tidak efektif, yang merupakan bentuk serangan strategis pertama dan terbaik seperti yang disebutkan di bab yang sama.

Aplikasi Bisnis

Di semua bisnis, perencanaan dan pelaksanaan rencana merupakan bagian tak terpisahkan dari setiap hari kerja. Jadi dalam bisnis, orang yang berpandangan jauh dan terperinci dalam perencanaan mereka memiliki peluang sukses yang lebih tinggi dalam mencapai tujuan mereka. Semakin rinci Anda dalam rencana Anda, Anda akan dapat mengantisipasi dan menyelesaikan setiap keadaan darurat yang disajikan oleh lingkungan bisnis yang mudah menguap. Seorang jenderal berpandangan jauh juga akan mampu menggagalkan rencana atau strategi lawan yang dilawannya sehingga membuat mereka tidak berguna. Seperti yang disebutkan di Kepemimpinan, Rudolph W. Giuliani mampu merencanakan semua rencana darurat untuk setiap keadaan darurat yang terjadi di New York City, misalnya, ia memiliki rencana darurat untuk serangan Sarin Gas di kereta bawah tanah, pemboman dan runtuhnya bangunan.

5) Jenderal tidak memiliki penguasa yang mencampuri setiap keputusan yang dia buat selama kampanye militer. Karena tidak peduli seberapa cakap seorang jenderal, jika penguasa mengganggu perintah dan perencanaan jenderal, jenderal akan setara dengan bekerja dengan tangan terikat. Dia tidak akan bisa melakukan yang terbaik karena yang terbaik telah dibatasi oleh penguasa.

Aplikasi Bisnis

Jadi seperti yang disebutkan, Anda memiliki kejelian untuk mempekerjakan talenta-talenta terbaik yang tersedia untuk posisi itu, tetapi apakah Anda telah 'memborgol' personel yang berbakat? Apakah Anda memberinya ruang untuk mengeksplorasi yang terbaik atau budaya organisasi telah menempatkan batasan pada dirinya? Periksa sistem dan budaya perusahaan Anda. Berikan ruang bakat Anda untuk tumbuh dan dijelajahi.