Sun Tzu Art of War – Mengelola Kekuatan Besar Seperti Kekuatan Kecil

[ad_1]

Sun Tzu berkata: Mengelola kekuatan besar bisa serupa dengan mengelola kekuatan kecil. Ini adalah masalah organisasi dan struktur. Untuk mengarahkan dan mengendalikan kekuatan besar dapat serupa dengan mengarahkan dan mengendalikan kekuatan kecil. Ini adalah masalah komunikasi dan formasi.

Babak Lima, Sun Tzu Art of War

Dalam garis-garis ini, Sun Tzu berbicara tentang bagaimana menggunakan kekuatan besar seperti kekuatan kecil. Faktor berikut menentukannya dan mereka adalah:

1) Struktur Organisasi

2) Komunikasi

3) Formasi

Sekarang kita semua tahu bahwa kekuatan besar memiliki kekuatan numerik dan ketika mereka bergerak dalam kelompok, mereka mampu mengatasi banyak tantangan, tetapi satu karakteristik fatal dari kekuatan besar menurut saya adalah kelincahan. Ini tidak dapat bergerak cepat karena komando dari satu titik akan membutuhkan waktu lama untuk melakukan perjalanan ke tempat-tempat penting dan penting dalam pasukan. Ini membuat kekuatan besar kurang gesit daripada kekuatan kecil dan kita semua tahu kecepatan adalah esensi baik dalam perang maupun bisnis. Jadi bagaimana kita menerapkan pengetahuan di atas ke bisnis, mari kita lihat.

Aplikasi Bisnis

Struktur organisasi

Bagaimana struktur perusahaan Anda? Berapa banyak departemen di sana? Di setiap departemen, berapa banyak orang di sana? Siapa yang memimpin setiap departemen? Berapa level yang ada antara kepala departemen hingga level terendah? Informasi mana yang mengalir ke departemen mana? Informasi penting harus mengalir melalui berapa level dalam hierarki sebelum dapat dipengaruhi? Ini adalah beberapa pertanyaan yang harus Anda perhatikan ketika Anda meninjau struktur organisasi Anda.

Anda juga harus memutuskan apakah ada kebutuhan untuk mengatur departemen baru untuk fungsi-fungsi tertentu. Ini karena dengan setiap tambahan baru ke dalam organisasi Anda, Anda menghadapi risiko kebingungan, jika ruang lingkup tugas tidak didefinisikan dengan jelas.

Komunikasi

Aspek penting berikutnya adalah komunikasi. Seperti yang disebutkan dalam artikel saya yang lain, Anda perlu memiliki arus informasi ke departemen dan personel penting yang relevan. Tetapi ada satu cara tertentu di mana ia dapat menghambat arus informasi dan itu adalah kesalahan manusia. Misalnya, e-mail ke alamat yang salah, lupa untuk menelepon, dan tidak terjawab beberapa dokumen terlampir ketika e-mail dikirim keluar. Untuk berbuat salah adalah manusia, hal-hal seperti itu tidak dapat dihindari. Daftar periksa akan berguna di sini.

Satu hal yang perlu diperhatikan di sini adalah, organisasi Anda mungkin harus menumbuhkan struktur sedemikian rupa sehingga karyawan yang mengambil inisiatif yang tepat dihargai. Jika tidak, siapa yang ingin mengambil satu jika Anda tidak memberi mereka hadiah untuk tindakan yang benar dilaksanakan tetapi menghukum mereka ketika mereka mengambil tindakan yang salah.

Pembentukan

Sekarang di masa itu, ketika Sun Tzu menulis buku, formasi akan mengacu pada bagaimana kavaleri, infantri dan kereta diatur dan diposisikan di medan perang. Anda kemudian akan bertanya, apa 'formasi' dalam dunia bisnis? Itu berarti apa yang melibatkan orang atau departemen dalam proyek-proyek tertentu. Apakah orang-orang dengan keahlian yang saling melengkapi dan relevan di tim ini? Mungkinkah ada sejumlah konflik yang sehat sehingga strategi yang baik dapat dibuat? Itu semua bermuara pada bagaimana Anda memotong karyawan Anda, seperti potongan teka-teki jigsaw dan menghasilkan gambar terbaik yang pernah Anda lihat.

[ad_2]

Mengapa Bisnis Kecil Perlu Pelatihan Bisnis

[ad_1]

Sebagai pemilik usaha kecil, Anda harus tahu bahwa 96% dari semua usaha kecil gagal selama 5 tahun pertama dan dari 4% yang bertahan hidup, hanya segelintir yang berhasil mencapai potensi mereka yang sebenarnya. Sebagian alasannya adalah, karena Anda adalah operasi yang sangat kecil dan selalu melakukan pemadaman kebakaran, sangat jarang Anda memiliki kemewahan untuk duduk dan melihat bisnis Anda secara keseluruhan.

Pelatihan bisnis dapat menjadi metode yang sangat efektif dan terjangkau untuk memastikan kelangsungan hidup Anda sambil meningkatkan kinerja bisnis Anda ke ketinggian yang tidak dapat Anda capai sendiri. Ini akan memberikan sistem pendukung yang kuat untuk tim Anda dan diri Anda sendiri serta platform di mana Anda dapat secara sistematis merencanakan bisnis yang sukses. Bukti-bukti mengumpulkan bahwa pelatihan bisnis memiliki manfaat mengembangkan tim manajemen Anda serta meningkatkan garis bawah Anda secara signifikan. Sebuah studi majalah Fortune baru-baru ini tentang perusahaan-perusahaan Fortune 1000 yang menggunakan pelatihan bisnis mengungkapkan bahwa dari eksekutif yang disurvei:

  • 53% melaporkan peningkatan produktivitas
  • 39% melihat peningkatan layanan pelanggan
  • 32% mengalami peningkatan retensi karyawan (terutama untuk manajer senior)
  • 23% melihat pengurangan biaya
  • 22% mengalami peningkatan bottom-line

Lebih lanjut, para eksekutif ini mengalami peningkatan di bidang:

  • hubungan kerja sehari-hari dengan atasan dan bawahan
  • teambuilding
  • pengurangan konflik antar pribadi dan
  • Hubungan pelanggan

Pelatihan eksekutif sangat bermanfaat untuk usaha kecil karena:

  1. Pemilik usaha kecil atau kepala eksekutif sering mengalami perasaan terisolasi dan kesepian karena mereka tidak memiliki siapa pun untuk berkomunikasi secara bebas di tempat kerja. Selain itu, ada batasan pada apa yang bisa didiskusikan dengan karyawan.
  2. Sulit bagi pemilik usaha kecil atau manajernya untuk menghadiri program dan seminar eksternal karena tuntutan pekerjaan. Ada juga biaya perjalanan yang cukup besar, biaya seminar dan sebagainya. Pelatihan bisnis membahas baik masalah biaya maupun pelatihan di tempat kerja.
  3. Anda dan tim Anda akan memiliki kepuasan memiliki papan suara yang tersedia bagi siapa Anda dapat langsung berbelok jika Anda memiliki masalah. Sangat sering, hanya panggilan telepon atau e-mail saja sudah cukup.

Jika Anda cerdas tentang bagaimana Anda menggunakan pembinaan bisnis, investasi Anda harus melunasi berkali-kali lipat dalam hal peningkatan produktivitas, peningkatan layanan pelanggan, dan peningkatan moral tim yang semuanya harus berkontribusi pada peningkatan bottom-line yang signifikan. Tidak kebetulan, Anda juga harus melihat peningkatan kualitas keseimbangan kerja / hidup Anda.

(c) 2010 George Osawaye

[ad_2]