Sun Tzu Art Of War – Pelajaran Bisnis Dari Penyebaran Pasukan Di Rawa Asin & Rawa

[ad_1]

Saat melintasi rawa asin dan rawa-rawa, cepat-cepat bergerak; tidak pernah berlama-lama di sana. Jika Anda perlu melibatkan musuh di rawa asin dan rawa-rawa, tetap dekat dengan daerah yang subur dengan rumput dan memiliki bagian belakang Anda ke hutan. – Bab Sembilan, Sun Tzu Art of War

Di atas adalah prinsip penyebaran ketika di rawa asin dan rawa-rawa. Rawa asin dan rawa-rawa mirip dengan menyeberangi sungai. Tetapi dibandingkan dengan menyeberangi sungai, rawa asin dan rawa-rawa lebih sulit untuk keluar karena kondisi lumpur. Jadi jika Anda terjebak di rawa-rawa dan rawa-rawa, Anda dapat dengan mudah diserang dengan panah. Kehilangan nyawa bisa menjadi besar karena pasukan Anda tidak memiliki kelincahan untuk dihindari. Jadi prinsip yang sama dari pertempuran laut juga berlaku di sini.

Aplikasi Bisnis

Dalam bisnis, prinsip yang sama berlaku (silakan lihat Sun Tzu Art Of War – Tiga Pelajaran Bisnis Dari Penyebaran Pasukan Dalam Pertempuran Laut), dapat menangkap pasar dengan cepat dan mendapatkan bagian yang wajar atau pesaing Anda harus memiliki waktu untuk bereaksi dan menendang Anda keluar dari pasar.

…, tetap dekat dengan area yang subur dengan rumput dan memiliki bagian belakang Anda ke hutan.

Alasan mengapa Sun Tzu menganjurkan agar Anda tetap dekat dengan area subur ketika menarik musuh di rawa-rawa atau rawa-rawa adalah karena sehingga ketika ada kebutuhan untuk mundur, retret Anda akan mudah dan cepat.

Dalam bisnis, kami melihat bahwa penting untuk memiliki strategi keluar. Anda harus memiliki strategi keluar untuk semua hal dalam bisnis. Misalnya, ketika membobol pasar baru, ketahuilah kapan Anda harus keluar dari pasar baru ketika perjalanan terlalu banyak untuk ditangani dan juga metode untuk keluar dari pasar. Ini karena hukum perusahaan berbeda untuk setiap negara atau wilayah. Untuk beberapa wilayah, serikat pekerja mereka sangat kuat sehingga mungkin sulit untuk keluar dari pasar-pasar tertentu.

Dengan memahami bagaimana dan kapan strategi keluar Anda seharusnya, Anda dapat mengurangi biaya Anda sehingga tidak akan berakibat fatal. Prinsip semacam itu dapat diterapkan untuk investasi juga. Sebagian besar orang, yang berinvestasi selama gelembung internet, tidak memiliki strategi keluar, itulah sebabnya mereka terbakar dan sebagian besar dari mereka kehilangan pendapatan pensiun mereka dan harus keluar dan bekerja lagi.

Jadi di atas adalah pelajaran yang dapat kita pelajari dari prinsip-prinsip Sun Tzu tentang penggelaran pasukan di rawa asin dan rawa-rawa.

[ad_2]

Perlindungan Matahari yang Aman & Alami

[ad_1]

Dengan matahari musim panas yang tertinggi, sekarang adalah waktu yang kita butuhkan

untuk menjadi yang paling berhati-hati melindungi kulit kita dari matahari

sinar berbahaya. Saran standar – terapkan tabir surya pada setiap

inci kulit yang terbuka setiap kali Anda keluar rumah – dapat melindungi

kulit kita, tetapi sebenarnya bukan saran terbaik untuk kebaikan

kesehatan.

Ya, kita perlu melindungi kulit kita dari sinar berbahaya

matahari, tetapi dalam kesibukan kami untuk melakukannya, kami sepertinya lupa

sinar matahari itu penting untuk kehidupan. Dulu makhluk itu

sinar matahari dianggap sebagai aktivitas yang menyehatkan — sekarang kita

tampaknya takut matahari sampai pada tingkat yang harus kita lindungi

diri dari itu setiap saat.

MENGAPA BADAN KAMI MEMBUTUHKAN SUN

Makhluk hidup membutuhkan cahaya matahari untuk tumbuh dan

berkembang – dan tubuh kita tidak terkecuali. Sejak itu

mulai dari keberadaan spesies kami, kami telah hidup

dengan matahari, dan kita membutuhkan paparan sinar matahari pada kulit kita.

Interaksi sinar matahari dengan kulit menghasilkan Vitamin D, a

nutrisi penting yang tidak ditemukan dalam makanan yang umum di

diet modern kita. Sementara Vitamin D memang terjadi secara alami di

beberapa makanan – seperti kuning telur, hati, udang, salmon, dan

tuna – sinar matahari masih dibutuhkan untuk membantu tubuh mensintesis

vitamin D dari sumber-sumber ini. Vitamin D sangat penting untuk

fungsi optimal setiap sel, jaringan, organ, dan sistem di

tubuh kita, jadi tidak memiliki cukup vitamin D mempengaruhi

kesehatan seluruh tubuh kita.

Sinar matahari juga mengaktifkan penyerapan kalsium tubuh dan

mineral lainnya. Jadi hanya mengambil kalsium atau mineral

suplemen atau makan makanan yang mengandung nutrisi ini tidak

cukup. Tubuh kita membutuhkan sinar matahari untuk mengasimilasi mereka.

Jadi tubuh kita memang harus memiliki setidaknya periode singkat

sinar matahari tidak terlindungi untuk kesehatan yang baik.

APA YANG SALAH DENGAN SUNSCREEN?

Pertama-tama, tabir surya bahkan tidak efektif. Itu

Insiden kanker kulit sebenarnya telah meningkat sejak mereka

telah digunakan.

Ada juga kekhawatiran bahwa penggunaan biasa bahkan alami

tabir surya dapat mengganggu kemampuan kulit Anda untuk memproduksi

vitamin D, nutrisi penting untuk semua fungsi tubuh. Satu

penelitian menunjukkan bahwa tes kulit yang dikontrol secara ilmiah

tidak diobati dengan tabir surya dibandingkan kulit yang diobati dengan tabir surya

(SPF-8) menunjukkan perbedaan besar dalam vitamin D

produksi. Kulit yang terkena tabir surya tidak menunjukkan perubahan vitamin

D, sementara kulit yang tidak diobati memiliki peningkatan vitamin D

1600 persen dalam darah mereka. Studi lain menunjukkan itu

sunscreen dinilai SPF-8 menurunkan produksi vitamin D sebesar 97,5

persen dan sunscreen dinilai SPF-15 mengurangi vitamin D

produksi sebesar 99,9 persen. Jadi jika Anda memilih untuk memakai

tabir surya, untuk jangka waktu Anda pada dasarnya

mematikan produksi vitamin D tubuh Anda, cukup banyak

sama sekali.

Dan bahkan tabir surya alami mengandung pertanyaan

bahan. Dua bahan digunakan dalam hampir semua

tabir surya sebagai bahan aktif sun block: titanium

dioksida dan seng oksida. Titanium dioksida diduga

menyebabkan kanker pada manusia, dan oksida seng dikenal sebagai

toksin sistem kekebalan tubuh dan racun pernapasan, dan mungkin

menghadirkan risiko terhadap reproduksi dan perkembangan manusia. Untuk membuat

lebih buruk lagi, partikel-partikel ini sekarang menjadi bubuk jadi

baik-baik saja bahwa mereka diukur dalam nanometer (satu miliar

satu meter). Partikel sebesar itu dapat dengan mudah menembus

kulit, dengan konsekuensi yang belum diketahui. Pada Mei 2006, delapan

kelompok lingkungan bersama-sama mengajukan petisi kepada FDA untuk meningkat

peraturan tentang produk tabir surya baru ini.

PERLINDUNGAN SUN TRADISIONAL

Kembali pada hari-hari sebelum kami memiliki tabir surya, orang-orang melakukannya

melindungi kulit mereka dari matahari, dan telah melakukannya untuk

seribu tahun.

Pedoman paling penting yang telah diikuti

sepanjang sejarah dan masih menjadi bagian nomor satu

saran yang diberikan semua ahli dan agensi tanpa kecuali

adalah: cara terbaik untuk melindungi kulit Anda dari bahaya

efek sinar UV adalah tinggal di dalam ruangan di tengah

hari.

Dan kemudian, jika Anda perlu melindungi kulit Anda, tutupi dengan

topi dan pakaian pelindung.

Kedua aturan ini sangat penting sehingga Pusat Pengendalian Penyakit menyarankan agar mereka diikuti bahkan jika Anda menggunakan tabir surya.

Untuk detail lebih lanjut tentang perlindungan kulit yang aman dan masuk akal

berjemur, lihat Panduan Debra untuk Memilih Aman & Alami Matahari

Perlindungan, tersedia online di

[http://www.debraslist.com/sun/].

[ad_2]

Sun Tzu Art of War – Momentum & Waktu dalam Strategi

[ad_1]

Sun Tzu menggunakan dua analogi untuk menekankan pentingnya dua aspek dan mereka adalah momentum dan waktu. Dengan momentum, bahkan air yang tidak memiliki bentuk yang solid mampu mendorong batu besar dan dengan waktu yang baik, elang mampu mematahkan tubuh mangsa tanpa banyak usaha. Seperti yang terlihat di bawah ini, atau Bab Lima Seni Perang Sun Tzu.

Ketika air yang deras mengguyur batu yang mendorong batu, itu karena kekuatan momentumnya. Ketika serangan ganas seekor elang, mematahkan tubuh mangsanya, itu karena waktu pemogokan. Dengan demikian kekuatan dan momentum dari mahir dalam peperangan begitu luar biasa dan ganas dan waktu pertunangannya tepat dan cepat.

MOMENTUM

Jadi di mana dan bagaimana kita bisa menggunakan momentum dalam bisnis? Satu aspek di mana kita dapat menggunakan momentum adalah iklan. Ketika Anda memasuki pasar baru, hal pertama yang paling penting yang harus Anda lakukan adalah mengatur kampanye pemasaran Anda dengan benar. Kampanye pemasaran Anda harus membangun momentum, memiliki keterpaparan terus-menerus dan berkelanjutan terhadap produk dan merek Anda kepada konsumen baru. Pengulangan membantu konsumen untuk mengingat merek dan produk Anda dengan lebih baik. Cara untuk membuat konsumen mengingat produk dan merek Anda adalah logo, jingle, slogan, dan banyak lagi. Banyak konsumen memiliki indra yang lebih disukai untuk belajar dan menyerap banyak hal. Logo akan menarik bagi orang-orang yang lebih visual dalam belajar, jingle dan slogan akan lebih menarik bagi orang-orang yang lebih pendengaran. Itulah alasan mengapa sebagian besar kampanye pemasaran memiliki keduanya. Sebagai contoh, NIKE, memiliki "JUST DO IT", HSBC memiliki "Bank Lokal Dunia" dan banyak lagi.

Jadi pengulangan akan menciptakan momentum untuk kemajuan Anda ke pasar baru. Dengan momentum ini, Anda dapat membiarkan diri Anda diperhatikan di pasar dan konsumen baru, yang saat ini kecewa dengan apa yang saat ini ditawarkan di pasar, akan bersedia mencoba produk atau layanan Anda. Catatan di sini adalah bahwa, Anda harus melakukan penelitian pada para pesaing yang beroperasi di pasar baru yang Anda tingkatkan. Anda harus tahu apakah Anda memberikan proposisi nilai apa pun ke pasar baru sama sekali. Jika apa yang Anda jual adalah sama, baik itu proses penjualan dan produk, tidak mungkin Anda dapat mempertahankan pangsa pasar yang pada awalnya Anda renggut dari pesaing Anda.

WAKTU

Jadi bagaimana dengan waktu? Apakah waktu penting dalam bisnis? Dalam sebuah artikel yang ditemukan di Business Times, Singapura (23 Februari 2005), banyak restoran khusus harus ditutup segera setelah dibuka. Ini sebagian dapat disalahkan pada waktu yang buruk pembukaan restoran. Mereka sebagian besar dibuka selama masa ekonomi yang buruk. Jadi, Anda lihat, waktu yang buruk dapat membunuh tetapi waktu yang baik dapat membuat satu orang menjadi lebih baik. Kami telah melihat dalam berinvestasi, jika kami dapat mengatur waktu pembelian dan penjualan saham kami dengan baik, kami akan mendapatkan jumlah keuntungan maksimum, tetapi ini sulit. Dalam bisnis, waktu memasuki pasar baru juga penting, misalnya, ketika Anda memasuki pasar baru ketika konsumen mulai mengubah selera atau masa ekonomi yang buruk, Anda mungkin tidak dapat memperoleh banyak penjualan untuk mempertahankan bisnis Anda.

Namun catatan harus dibuat di sini bahwa, ini adalah waktu yang baik dan buruk untuk menjalankan keputusan bisnis. Masa ekonomi yang buruk meskipun menghasilkan penjualan yang lebih rendah, itu juga berarti menurunkan biaya ekspansi juga. SEMBAWANG MUSIC, perusahaan yang terdaftar di Singapura memperluas cabangnya selama krisis keuangan karena hanya pada saat itu ketika enam lokasi yang mereka inginkan murah dan mata uang Singapura stabil, sementara mata uang regional jatuh, memungkinkan mereka untuk mengimpor banyak CD musik dengan harga murah. (The Sunday Times, 27 Maret 2005, Halaman 19). Untuk meletakkannya dalam perspektif lain, untuk setiap waktu, ada hal yang benar dan salah untuk dilakukan.

Jadi bagaimana kita bisa mendapatkan waktu yang tepat? Ada dua aspek, yang satu adalah pengetahuan dan yang lainnya adalah pengalaman. Pengetahuan memungkinkan kita untuk mengukur rentang waktu ketika peluang akan terjadi karena itu kita dapat membuat persiapan untuk mengambil peluang. Sekarang, kita dapat memperoleh pengetahuan yang relevan dengan diri kita sendiri tetapi untuk dapat memahami waktu dengan benar, itu akan sangat bergantung pada pengalaman dan sikap. Karena waktu seperti menembakkan panah, Anda dapat memiliki pengetahuan tentang arah angin, kekuatan busur, sudut untuk menembak dan banyak lagi, tetapi ketika menyangkut praktis, yaitu melepaskan panah, dibutuhkan pengalaman. Seperti ungkapan yang umum katakan, "Berlatih membuat sempurna" tidak pernah mengatakan "Pengetahuan membuat sempurna".

[ad_2]

Lima Langkah untuk Pembinaan & Pembinaan Sukses

[ad_1]

Proses pembinaan yang efektif mensyaratkan bahwa tujuan dan harapan dipahami dengan jelas. Penting bagi karyawan yang dilatih untuk menerima semua pelatihan yang sesuai berdasarkan tanggung jawab pekerjaannya dan kebutuhan pengembangan di masa depan. Observasi perilaku, komunikasi, dan akhirnya modifikasi perilaku sangat penting untuk keberhasilan dalam pembinaan. Ini termasuk umpan balik dan penguatan.

1. Tetapkan tujuan & harapan yang jelas. Menetapkan tujuan dan sasaran bukanlah tugas yang mudah. Mereka harus spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan dan tepat waktu. (SMART) Tujuan dan sasaran adalah langkah pertama dalam pembinaan yang efektif. Karyawan harus berpartisipasi dalam proses ini. Setelah semua, tujuan harus spesifik untuk individu itu dan mereka harus mengambil kepemilikan. Ketika tujuan atau harapan berubah, adalah tugas Anda sebagai pelatih untuk mengkomunikasikan perubahan ini kepada karyawan Anda. Tujuannya harus dinegosiasikan, bukan didikte.

2. Pelatihan. Untuk menjadi pelatih yang efektif, Anda perlu memahami kekuatan dan kelemahan karyawan. Ini termasuk pemahaman menyeluruh tentang kebutuhan dan pencapaian pelatihan mereka. Apakah mereka memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan? Memastikan bahwa karyawan memiliki kesempatan untuk mendapatkan pelatihan yang diperlukan untuk mengembangkan keahlian mereka merupakan prasyarat untuk pembinaan yang efektif.

Salah satu tanggung jawab Anda yang menantang sebagai pelatih adalah mengidentifikasi keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan karyawan dan kemudian mengatur pelatihan yang sesuai.

3. Pengamatan Perilaku. Bagaimana reaksi karyawan terhadap krisis? Bagaimana mereka menangani diri sendiri ketika mereka ditempatkan dalam situasi kepemimpinan? Bagaimana mereka bereaksi terhadap tekanan teman sebaya? Sebagai pelatih mengamati perilaku karyawan dan mencatat hal-hal spesifik yang perlu perhatian dan diskusi adalah tanggung jawab utama. Adalah penting bahwa Anda mengumpulkan dan merekam kinerja positif dan negatif sepanjang jalan untuk menambah kredibilitas terhadap umpan balik Anda.

4. Umpan Balik Bertemu dengan karyawan secara teratur untuk membahas kinerja dan masalah lain sangat penting untuk perkembangan mereka. Kuncinya adalah tidak memberitahu karyawan apa yang harus dilakukan tetapi itu membantu karyawan menemukan jawabannya sendiri. Ini dapat dilakukan dengan mengajukan pertanyaan pemikiran yang sangat spesifik. Pastikan Anda memberikan pujian kepada karyawan untuk semua perilaku positif yang telah Anda amati.

5. Penguatan Positif. Percaya atau tidak, karyawan ingin bertanggung jawab. Jika kita akan meminta pertanggungjawaban karyawan, mereka harus tahu bagaimana kinerjanya. Khususnya kita harus menekankan aspek positif dari kinerja mereka. Berfokus pada hal-hal baik yang dicapai karyawan akan memotivasi mereka untuk terus melakukan pekerjaan yang baik, dan pada gilirannya akan memastikan kinerja yang berulang. Ini sering disebut loop umpan balik adaptif.

Tentang Kepemimpinan

Jangan salah, pembinaan dan pendampingan adalah tentang kepemimpinan. Sulit untuk menjadi pelatih atau mentor tanpa keterampilan kepemimpinan. Pelatihan dan mentoring adalah tentang pengembangan orang lain. Ini membutuhkan kegiatan pengembangan yang efektif dan proyek yang terkait dengan ekspektasi kinerja saat ini dan di masa depan. Ini membutuhkan kemampuan unik untuk mengenali keterampilan dan kemampuan potensial dalam diri orang lain yang layak dikembangkan. Pembina atau pembimbing yang baik memiliki kemampuan bawaan untuk memotivasi dan menginspirasi orang lain untuk mencapai tujuan yang panjang. Mereka memiliki kemampuan, pengetahuan dan kepekaan untuk menghasilkan gaya adaptif sesuai dengan individu dan keadaan di tangan mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan.

Beberapa karakteristik utama dari pelatih dan mentor adalah sebagai berikut;

Pengembangan Orang Lain:

o Kemampuan untuk membantu karyawan menentukan keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk pertumbuhan

o Mengakui potensi kepemimpinan

o Membuat rencana pengembangan yang tepat

o Terampil pada umpan balik yang konstruktif

o Menghindari peran enabler dan membuat orang bertanggung jawab

Hadiah dan pengakuan keberhasilan

Delegasi:

o Percaya pada kemampuan karyawan dan memberdayakan mereka

o Memberikan peluang bagi karyawan untuk berkembang

o Memungkinkan karyawan untuk mengambil kredit untuk sukses

o Memberikan panduan tetapi tidak menghalangi mereka

Komunikasi:

o Keterampilan mendengarkan yang luar biasa

o Pertahankan kontak mata

o Membawa catatan

o Menjamin pemahaman dengan meminta klarifikasi

o Mengulang komunikasi sering untuk memperkuat pemahaman masalah

o Menggunakan bahasa tubuh gaya pelayan yang terbuka dan tidak mengancam

o Berbicara dengan jelas dan ringkas

o Ajukan pertanyaan

o Mempertahankan sikap positif setiap saat

Kepekaan:

o Mendemonstrasikan harga diri yang tinggi dan menghargai orang lain

o Mendorong sikap dan perhatian untuk perasaan individu

o Mengakui pencapaian

o Selalu berbicara positif tentang orang lain

o Menyadari keterbatasannya sendiri

O Memotivasi pengaruh

Pengambilan Keputusan dan Tindak Lanjuti:

o Berkomitmen pada suatu tindakan

o Membuat keputusan secara terbuka

o Menerima tanggung jawab

o Tentukan prioritas

o Menetapkan tanggal penyelesaian dengan pengiriman yang diharapkan

o Mengantisipasi kebutuhan dan mengambil tindakan

o Membawa risiko yang diperhitungkan tetapi mempertimbangkan semua aspek masalah

o Mengembangkan solusi alternatif

o Menyimpan orang yang tepat dalam lingkaran

Sebagian besar dari kita bukan pemimpin yang dilahirkan. Kami tidak mahir dalam komunikasi. Namun, persentase yang baik dari kita lama untuk menjadi pemimpin pria dan membuat koneksi yang mendalam dalam karir kita yang mengarah pada komitmen, komitmen untuk sukses. Untuk organisasi milik keluarga, kepemimpinan diwariskan dari generasi ke generasi. Untuk mencapai tujuan, setiap generasi harus memahami prinsip-prinsip dasar kepemimpinan berikut.

o Kejujuran

o Integritas

o Hormat

o Kepercayaan

o Perhatian yang tulus untuk orang lain

o Kesediaan untuk mengambil risiko yang diperhitungkan

Setelah prinsip-prinsip ini dipelajari dan dipraktikkan, pengaruh keterampilan kepemimpinan ini untuk mengembangkan tim manajemen adalah langkah berikutnya. Para eksekutif keluarga Lead Wolf yang telah melalui evolusi perubahan memahami ini dan mereka jelas tentang apa tanggung jawab mereka.

"Ujian sejati dari seorang pemimpin yang sukses adalah bahwa dia meninggalkan keyakinan, kemauan dan pemahaman untuk melanjutkan."

[ad_2]