Model Pelatihan untuk Sukses Bisnis

[ad_1]

Juga dikenal sebagai & # 39; proses transisi & # 39 ;, pelatihan U-Process untuk kesuksesan bisnis adalah pembinaan untuk transisi menuju perubahan. Klien yang menerima pengalaman pelatihan dapat mengubah emosi mereka, dari penolakan ke penerimaan dan bergerak maju.

Ada tiga tahapan dalam U-Proses pembinaan Scharmer. Ini adalah penginderaan, kehadiran dan realisasi. Ketiga tahap ini mewakili aspek-aspek dasar dari proses dan semua yang mengikuti proses pendidikan awal.

Sebelum pergi ke model U-Process, pelatih dan klien pertama-tama harus menetapkan apa tujuan mereka untuk melakukan pelatihan. Mereka berdua harus sesuai dengan tujuan mereka saat mereka diproses dengan proses-U.

Model U-Process Scharmer & # 39; s

Tahap pertama dalam proses-U model Scharmer adalah sensing. Ini adalah bagian dari proses di mana pelatih membantu klien membangun kesadaran melalui observasi. Klien harus mampu mengamati bisnisnya, kedudukannya saat ini di industri dan dunia, jika dia ingin bisnisnya bersaing secara global. Tahap kedua adalah kehadiran; Ini adalah bagian dalam model pembinaan di mana pelatih dan klien mulai surut, mempertimbangkan kembali, dan memungkinkan perseptif batin untuk berkembang. Tahap terakhir adalah menyadari bertindak cepat dengan aliran alami dari pengetahuan yang diperoleh klien dari kesadaran dan kehadiran.

Model U-proses adalah tentang mengintegrasikan dengan dunia. Pada tahap kedua dari proses-U adalah "gerbang dalam" di mana kita menjatuhkan bagasi perjalanan kita, melewati ambang batas. Ini seperti memberikan kelahiran kembali ke bisnis klien. Ini membantu klien untuk melepaskan dan menemukan apa yang sebenarnya mereka, untuk melihat dari bagian terdalam dari diri mereka sendiri, kesadaran yang muncul yang meningkat dengan perubahan dalam tujuan.

Kasus Studi U-Proses

Studi Kasus U-Proses yang dibuat selama Global Convention on Coaching (GCC) oleh Dr. Sunny Stout Rostron, DProf, MA adalah untuk dialog kolaborasi para pemangku kepentingan di satu perusahaan. Ada lima proses dan berdasarkan model Scharmer & U-Process. Prosesnya adalah:

  1. Co-inisiation – Proses ini adalah tentang sinkron satu sama lain pada tujuan. Bersikaplah empati dan tahu apa yang ingin dilakukan oleh rekan kerja bersama atau pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan.
  2. Co-sensing – Ini adalah bagian di mana semua kolaborator atau pemangku kepentingan mengamati, dari melakukan penelitian ke dalam industri perusahaan atau organisasi milik mereka, untuk apa bisnis mereka saat ini.
  3. Presencing – Terhubung ke sumber inspirasi dan kemauan. Pergi ke tempat diam dan biarkan pengetahuan batin muncul.
  4. Co-creating – Pola baru dengan contoh-contoh hidup untuk mengeksplorasi masa depan dengan melakukan rencana strategis.
  5. Co-evolving – Mencontohkan inovasi dalam lingkungan yang memungkinkan pemahaman dan kinerja dari keseluruhan. Proses ini mencakup tiga tahap: pra-konvensi, konvensi, dan pasca-konvensi.

Model ini tidak hanya berlaku untuk pemecahan masalah kolaboratif dari pemangku kepentingan, ini juga berlaku untuk setiap anggota individu perusahaan atau organisasi. Hanya bervariasi dari mana mereka akan menyalurkan inspirasi mereka, bagaimana mereka akan berevolusi bersama dengan proses saat ini.

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *