Apakah Ada Perbedaan antara Pelatihan Kehidupan dan Pelatihan Sukses?

Bisakah seseorang menjadi pelatih kehidupan dan juga menjadi sukses? Adakah strategi dan keterampilan berbeda yang digunakan pelatih yang tidak digunakan dalam praktik pembinaan kehidupan?

Pelatihan Pembinaan Hidup dan Sukses Berbeda Karena Penekanan

Pelatih hidup dan sukses tentu saja mengalami banyak tumpang tindih dalam keterampilan, pengetahuan, dan alat yang mereka gunakan dengan klien mereka. Perbedaan di antara mereka sedikit. Namun, fokus dan penekanan mereka mungkin berbeda sehubungan dengan beberapa pekerjaan mereka.

Apa Arti Berarti untuk Pelatih Hidup dan Pelatih Sukses?

Pelatih biasanya memiliki klien yang mencari tujuan eksternal yang spesifik. Sebagai contoh, seorang pelatih sukses akademis mungkin membantu seorang siswa mempelajari kebiasaan belajar dan manajemen waktu yang lebih baik yang akan secara langsung menghasilkan nilai rata-rata yang lebih baik, nilai SAT yang lebih tinggi, atau peningkatan nilai tes penerimaan sekolah pascasarjana.

Meskipun kehidupan pelatih juga berusaha membantu klien mencapai tujuan mereka, orang sering datang kepada mereka tanpa tahu apa tujuan mereka. Mereka pasti dapat membantu klien mengidentifikasi tujuan, tetapi itu adalah salah satu tugas yang paling umum dan penting.

Baik pembinaan kehidupan dan pembinaan sukses fokus pada tujuan, tetapi secara umum, pelatih kehidupan cenderung mengidentifikasi dan bekerja dengan tujuan yang lebih luas, sementara pelatih cenderung menekankan tujuan yang spesifik, terukur dan teridentifikasi sebelumnya.

Ada lebih sering bekerja dalam lingkup emosional sementara pelatih sukses lebih sering bekerja dalam konteks akademik.

Pelatih Hidup dan Pelatih Sukses Tumpang Tindih dalam Banyak Cara

Padahal ada perbedaan di antara mereka. Ada begitu banyak persamaan yang banyak menyebut diri mereka untuk mendefinisikan ceruk mereka secara lebih sempit.

Keduanya dapat membantu dengan sasaran yang tidak muncul sebagai pencapaian karier atau keuntungan moneter. Kedua jenis dapat membantu dengan hasil yang sedikit lebih tidak nyata (menjadi orang yang lebih baik, lebih sukses dalam berkencan, dll.). Mereka dapat membantu klien mereka mengembangkan lebih banyak disiplin diri, yang biasanya mengarah pada lebih banyak keberhasilan atau pencapaian tujuan.

Jangan Dapatkan Hung Up pada Label

Masyarakat kita tampaknya terobsesi dengan label. Apakah Anda Republikan atau Demokrat? Apakah Anda liberal atau konservatif? Apakah Anda percaya ini atau itu? Apa judulmu? Apakah Anda mendukung ini atau apakah Anda mendukung itu?

Perbedaan antara mereka hampir tidak masalah. Akankah ada yang lebih baik untuk klien ini atau itu? Apakah nama itu benar-benar penting?

Kedua tipe pelatih dapat membantu klien mengidentifikasi, mengklarifikasi, dan mencapai tujuan mereka. Seseorang mungkin memiliki fokus atau penekanan yang berbeda, tetapi keduanya dapat membantu klien menemukan hasil yang mereka cari dan membantu mereka mencapai tujuan mereka.

Alat Pelatihan Kepemimpinan – Menjelajahi Pola Pikir dan Langkah-Langkah menuju Kinerja Tinggi di Tempat Kerja

Alat Pelatihan Kepemimpinan dan FELT Deficit

Profesional dengan latar belakang FELT (Keuangan, Ekonomi, Hukum, dan 'Teknologi', termasuk Teknik dan TI) dapat menemukan lebih sulit daripada kebanyakan untuk mengubah Pola Pikir mereka dan memahami berbagai macam masalah yang mempengaruhi hasil keputusan. Ini menjadi masalah khusus ketika mereka dipromosikan ke posisi tingkat senior di organisasi besar atau institusi politik. Ideologi dan pendapat dogmatis semakin mengurangi peluang untuk refleksi dan pengembangan kesadaran diri yang lebih luas. Sebuah spiral pemikiran FELT yang berbahaya dan menguatkan diri menciptakan defisit kepemimpinan yang dapat dengan cepat membuat sebuah organisasi menjadi bangkrut, tetapi membiarkan mereka yang bertanggung jawab dengan sedikit penghargaan atas apa yang salah.

Masalahnya menjadi lebih buruk ketika analisis diremehkan oleh kesombongan, yang dicirikan oleh arogansi dan kepercayaan diri yang berlebihan. Ini meningkatkan risiko masalah tak terduga yang muncul dari kebijakan yang dirumuskan dengan buruk. Politisi, misalnya, mendorong saya melalui inisiatif baru, tetapi sedikit memikirkan konsekuensi jangka panjang. Sebagian, ini karena baik mereka, dan pegawai negeri senior, kadang-kadang memiliki pemahaman yang buruk tentang psikologi manusia dan 'hukum' yang terkenal akan konsekuensi yang tidak diinginkan.

Seperti pepatah lama, "seorang ekonom adalah seseorang yang belum pernah bertemu manusia tetapi telah memiliki seseorang yang dijelaskan kepadanya." Namun, bukan hanya ekonom yang berjuang. Asumsi di antara banyak profesional FELT adalah bahwa orang-orang rasional; Argumen yang beralasan dan analisis 'obyektif' sudah cukup untuk mengubah perilaku. Mereka cenderung berpikir bahwa 'target,' penghargaan dan pengakuan sudah cukup untuk mendapatkan komitmen. Kenyataan yang sulit adalah bahwa asumsi-asumsi ini tidak benar.

Para profesional FELT sangat menekankan pada apa yang tampaknya pemikiran rasional, logis, dan analitis. Masalahnya adalah bahwa kebanyakan orang, meskipun model yang digunakan oleh para ekonom, pada dasarnya tidak rasional. Individu mengantisipasi peristiwa dan menanggapi situasi atas dasar dorongan emosional yang sangat subjektif. Inilah sebabnya mengapa Adaptive Human Intelligence, ketika diaktifkan dengan tepat, saat ini jauh lebih baik daripada Artificial (Mesin) Intelligence dalam menanggapi masalah yang sulit didefinisikan dan kompleks. Ini adalah penghargaan atas benang dinamis yang mempengaruhi kualitas hubungan, menciptakan rasa tujuan bersama, membuka usaha diskresioner, dan membujuk pelanggan untuk tetap setia pada beberapa merek yang esoterik dan mahal.

Di beberapa titik, para profesional FELT mungkin akan dipromosikan. Mereka kemudian perlu melakukan transisi dari mengelola tim spesialis, yang berbagi Pola Pikir yang sama, untuk mencapai hasil dengan lebih banyak kelompok yang berbeda yang bekerja di lingkungan yang lebih luas dan kompleks. Menanggapi secara efektif berbagai kelompok dan perbedaan individu adalah salah satu tantangan utama yang dihadapi para pemimpin saat ini.

Dengan memasukkan ini ke dalam konteks, seorang spesialis teknis yang mengelola kegiatan (misalnya sebagai 'pemimpin tim') biasanya beroperasi dalam suatu paradigma yang rasional, logis, dan memiliki sejumlah nilai bersama. Model ini mengasumsikan bahwa tujuan dapat dengan mudah didefinisikan dan masalah diselesaikan melalui diskusi langsung dan analisis masalah. Memahami tujuan bersama lebih mudah ketika semua orang mulai di halaman yang sama. Sayangnya, sering ada sedikit pemahaman tentang pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai posisi ini ketika bekerja dengan beragam kelompok.

Lupakan mitos dan arketipe yang terkait dengan 'Pemimpin Besar' sejarah. Sebagian besar dari orang-orang ini akan berjuang untuk mengatasi kompleksitas dunia modern. Tidak cukup memiliki keberanian, karisma atau kelicikan. Pada abad ke-21, lebih penting untuk memahami interaksi rasionalitas dan emosi, dan cara terbaik untuk menciptakan tujuan bersama dan membuka usaha diskresioner. Memahami elemen-elemen penting adalah langkah kunci dalam membantu mengubah manajer menjadi pemimpin. Slogan terdengar bagus, tetapi membutuhkan upaya yang terkoordinasi dari sekelompok orang untuk memecahkan masalah yang sulit, 'jahat'.

Kursus pengembangan kepemimpinan sering gagal memenuhi apa yang dibutuhkan. Mereka gagal untuk mengatasi psikologi yang berdampak pada interdependensi, atau elemen penting yang berkontribusi pada Kecerdasan Adaptif Manusia. Namun, sering diasumsikan bahwa staf profesional yang berpengalaman dapat membuat transisi yang mulus menjadi peran dengan cara yang jauh lebih luas. Kenyataannya adalah tanpa pelatihan yang memadai, banyak yang tidak siap untuk tugas itu. Anggota tim yang melapor kepada 'pemimpin' ini akan terlalu cepat memahami Deficit FELT karena energi dan antusiasme mereka hilang.

Alat dan Teknik Pelatihan

Diperlukan sumber daya yang mendorong dialog dan transparansi, yang menciptakan fokus yang lebih jelas pada pembelajaran dan pengembangan. Alat-alat ini termasuk 360 Degree Umpan Balik dan Profil Preferensi Pekerjaan. Memahami preferensi pekerjaan menawarkan wawasan ke aspek-aspek penting dari perilaku kerja yang berdampak pada kepemimpinan. Proses ini juga meningkatkan kesadaran perbedaan individu yang mempengaruhi motivasi, dan langkah-langkah yang berkontribusi pada analisis masalah, keterlibatan dengan orang lain, dan pengiriman hasil.

Profil budaya kelompok kerja atau departemen dalam suatu organisasi juga menawarkan wawasan yang berguna ke langkah-langkah yang diperlukan untuk membangun lingkungan yang mendukung yang mendorong kinerja tinggi. Perlu diingat bahwa perilaku disfungsional oleh manajer langsung karyawan biasanya adalah alasan utama mengapa orang-orang yang baik meninggalkan organisasi. Perputaran staf yang tinggi mewakili kehilangan bakat yang signifikan dan biaya yang ditanggung sendiri yang berdampak pada laba.

Setiap perusahaan perlu mempertimbangkan FELT Deficit dan bagaimana hal itu dapat dikelola secara efektif. Tentu saja, ada juga organisasi lain yang dapat mengambil manfaat dari beberapa analisis yang tidak memihak oleh mereka di tingkat senior. Yang mengatakan, ada nilai yang jelas dalam menggunakan Alat dan Teknik Pelatihan Diagnostik untuk mendukung inisiatif pengembangan yang mendorong Adaptive Intelligence dan Effective Leadership. Sistem yang kuat dan loop umpan balik juga penting. Risiko ketidakmampuan individu selalu ada dan ancaman bagi setiap organisasi. Budaya yang mendukung produktivitas tinggi, paling baik dicapai ketika transparansi didukung oleh standar eksplisit dan pemahaman yang jelas tentang isu-isu kunci.

Interdependensi timbal balik menjadi semakin penting di tempat kerja, yang berarti bahwa tindakan Anda berdampak pada orang lain dan tanggapan mereka pada gilirannya akan memengaruhi persepsi Anda terhadap mereka. Yang paling penting, organisasi perlu mempertimbangkan cara terbaik untuk mengurangi keangkuhan, terutama di antara mereka yang dipromosikan ke peran tingkat senior. Umpan balik dan transparansi mendorong kesadaran diri. Ini membantu mengembangkan Pola Pikir Kepemimpinan yang menghargai potensi membangun perspektif alternatif.

Bagaimana Memilih Pelatih Karir yang Tepat?

Berusaha mencari pelatih karier yang tepat tetapi merasa kewalahan dengan menjamurnya para pelatih di pasar? Bagaimana cara mengidentifikasi pelatih yang baik yang memiliki pengalaman di dunia nyata? Jangan khawatir, lihat tips luar biasa berikut ini ketika memilih pelatih yang tepat untuk Anda-

  1. Kredensial

Jika pelatih karier memegang sertifikasi dengan organisasi global terkemuka yang memberikan pelatihan formal dan mematuhi standar profesionalisme umum, pastikan Anda telah mendapatkan tangkapan yang tepat.

  1. Pengalaman kerja

Untuk membantu seseorang mencapai tujuan yang berkaitan dengan pekerjaan, Pelatih hebat harus memiliki pengalaman kerja di dunia nyata. Telah diamati bahwa banyak pelatih karir yang unggul dalam pembinaan kehidupan tetapi memiliki beberapa saran praktis. Jika seseorang belum melewati kondisi kerja yang berbeda, bagaimana dia bisa membantu Anda?

  1. Keaslian referensi

Jika pelatih bersedia memberikan referensi dari kliennya di masa lalu, tidak ada yang bisa mengalahkan keaslian. Pergi dengan referensi yang ditawarkan kepada Anda oleh teman Anda, kerabat atau kenalan. Salah satu cara terbaik adalah dengan melihat peringkat dan ulasan di media sosial.

  1. Kredibilitas

Pilih pelatih yang terkenal dan diakui untuk kisah sukses dan prestasinya. Apakah dia terlihat di industri? Setiap artikel atau buku yang diterbitkan? Apakah dia pernah menjadi bagian dari konferensi profesional? Pelatih yang Anda pilih harus 100% berdedikasi dan berkomitmen untuk profesi.

  1. Tujuan

Pelatih hebat harus tahu seni menentukan tujuan Anda secara keseluruhan. Dia harus memahami tonggak tertentu dan dapat memberi tahu Anda hasil apa yang mungkin terlihat sebelumnya. Selalu mencoba untuk sesi satu-ke-satu.

  1. Pertandingan hebat

Coaching tidak kurang dari kemitraan antara dua orang yang berkembang untuk mencapai tujuan yang sama. Kenyamanan kepercayaan, keterbukaan adalah beberapa parameter yang tepat yang harus diikuti oleh kedua belah pihak. Singkatnya, ada kecocokan sebelum bergerak maju.

  1. Biaya

Sangat baik untuk memikirkan biaya yang diperlukan. Beberapa pelatih menyediakan sesi yang dapat berlangsung satu jam atau satu hari penuh, beberapa menyediakan bahan bacaan dan buku-buku penting, beberapa ingin bertemu dengan Anda hanya sekali atau dua kali – jadi Anda harus tahu berapa banyak Anda diharapkan untuk membayar dan untuk apa? Tetapi hindarilah uang yang sepeser pun dan bantulah bodoh. Jangan hanya memilih pelatih karena dia paling sedikit mengisi daya.

  1. Konsultasi

Maksimalkan pertemuan pertama Anda. Cobalah yang terbaik untuk mengetahui apakah pelatih cukup mampu membantu Anda mewujudkan tujuan Anda. Pertemuan pertama harus gratis. Siapa pun yang membebankan konsultasi untuk itu, dia bukan apa-apa.

  1. Menjamin

Terlepas dari semua kesulitanmu kerja dan dedikasi, Anda tidak mencapai tempat apa yang harus dilakukan dalam situasi tertentu. Sadarilah apakah pelatih akan memberikan pengembalian uang atau waktu tambahan untuk memenuhi tujuan Anda. Lebih baik untuk meneliti tentang seberapa sering seseorang harus mengembalikan uang kepada seseorang dan dalam keadaan apa.

Sesi penemuan adalah cara terbaik untuk mengevaluasi pelatih karier!

Dapatkan Pelatihan Gratis Dari Selebriti dan Orang Mati

Ada permainan aneh dengan otak manusia. Itulah bagaimana mungkin menavigasi konteks sosial tanpa melelehkan kepala kita.

Karena memikirkannya: untuk melakukan apa saja, Anda perlu memprediksi bagaimana reaksi orang lain.

Tetapi Anda tidak dapat mensimulasikan otak lain (dan mempertahankan otak Anda sendiri) tanpa perintah besarnya lebih pintar dari mereka.

Entah bagaimana, Anda mengelola. Tentu, itu tidak sempurna, tetapi Anda biasanya dapat memprediksi bagaimana orang akan merespons.

Kapan menggunakan sanjungan dan kapan harus tegas, misalnya.

Keanehan pikiran bawah sadar Anda ini dapat membiarkan Anda mempelajari wawasan dari orang-orang yang belum pernah Anda temui.

Bahkan orang yang tidak pernah Anda temui.

Lucunya, itu bahkan berfungsi dengan karakter fiktif.

Ini semua berkaitan dengan bagaimana Anda berpikir tentang orang lain.

Orang-orang adalah kotak hitam yang rumit. Anda tidak dapat memisahkan mereka dan mempelajari cara kerjanya. Tetapi Anda memiliki satu keuntungan penting ketika memprediksinya:

Kamu juga manusia.

Jangan meremehkan nilainya. Jika Anda ingin tahu bagaimana teman Anda Jim akan menanggapi sesuatu, pikirkan bagaimana Anda akan menanggapinya.

Itu pendekatan yang cukup bagus. Dia lebih suka $ 50 untuk pukulan ke usus – Anda tahu ini karena Anda akan juga.

Tetapi Anda bisa menjadi sedikit lebih canggih.

Misalnya, Anda tahu (dari pengamatan sebelumnya) bahwa Jim itu sombong dan tidak sabaran. Jadi, Anda bertanya-tanya bagaimana reaksi Anda terhadap sesuatu jika Anda sombong dan tidak sabaran.

Yang menakjubkan adalah ini berhasil. Anda dapat membayangkan diri Anda memiliki kepribadian yang berbeda cukup baik untuk berpikir seperti yang mereka pikirkan.

Apa yang lebih luar biasa adalah seberapa normal ini.

Ya, semua orang berkata, tentu saja Anda dapat mengubah kepribadian Anda dengan berpura-pura. Itu sudah jelas.

Jelas? Ya dan juga ajaib. Kekuatan luar biasa apa yang ada dalam pikiran bawah sadar Anda!

Ini adalah bagaimana Anda dapat belajar dari orang yang belum pernah Anda temui.

Pikirkan seseorang – siapa pun – siapa yang Anda kagumi. Bisa jadi Elon Musk. Bisa jadi Julius Caesar. Atau Sherlock Holmes. Hidup atau mati, nyata atau tidak, tidak masalah.

Lalu bertanya-tanya bagaimana mereka akan mendekati situasi tertentu.

Bagaimana mereka akan berbicara dengan teman-teman mereka dan memecahkan masalah mereka? Bagaimana mereka akan memikirkan hal-hal dalam hidup Anda?

Prediksi Anda tidak akan sempurna, tetapi itu akan menjadi aneh.

Lakukan ini dan terus berlatih. Simulasikan kebiasaan pikiran orang-orang yang Anda kagumi. Terus berjalan sampai Anda lupa bahwa Anda berpura-pura.

Maka Anda memilikinya:

Pelatihan gratis berdasarkan permintaan dari siapa pun. Siapapun. Hidup atau mati, nyata atau fiksi, Anda dapat membayangkan bagaimana mereka berpikir dan dengan demikian belajar dari mereka.

 3 Pelatih Terbaik Saya

Melatih saya lebih merupakan gairah, lalu pekerjaan. Ada banyak pelatih berpengalaman di dunia yang saya cari dan modelkan metode pelatihan saya setelahnya. Beberapa pelatih ini adalah Gregg Popovich, Steve Kerr, dan John Calipari. Seperti yang saya katakan, ada sejumlah pelatih dalam permainan bola basket yang saya kagumi, tetapi ketiga metode dan gaya pelatih ini sangat menonjol bagi saya. Pelatih-pelatih ini, serta saya, memperlakukan pembinaan basket sebagai hasrat daripada pekerjaan.

Gregg Popovich, pelatih kepala saat ini untuk San Antonio Spurs, telah melatih selama lebih dari 20 tahun dan merupakan salah satu pelatih paling berpengalaman di NBA hingga hari ini. Popovich dikenal karena merekrut pemain muda ke timnya dengan harapan membuat para pemainnya bermain dengan tenang dan presisi di lapangan. Popovich, sekarang 68 tahun, selalu menjadi pecandu basket sejak masa kecilnya. 5 bantal pembinaan Popovich yang berbeda adalah sesuatu yang saya teladani dalam strategi pelatihan saya. Kelima bantal itu adalah keyakinan dalam timnya, manajemen konflik, keterlibatan, fokus, dan pembangunan tim.

Steve Kerr, pelatih kepala saat Golden State Warriors, tahu satu atau dua hal tentang kemenangan dan kepemimpinan. Kerr memenangkan total 5 cincin juara termasuk tiga dengan Chicago Bulls (1996, 97, 98) dan dua dengan San Antonio Spurs (1999 dan 2003). Kerr juga memimpin Golden State Warriors ke 2 kejuaraan di musim 2014-15 dan musim 2016-17. Gaya pelatihan Kerr didasarkan pada membiarkan pemainnya mengendalikan memimpin tim. Dia percaya bahwa tugasnya sebagai pelatih adalah untuk mempersiapkan dan membimbing mereka dalam latihan dan ketika saatnya tiba, mereka harus siap dan siap dan dapat saling membantu sebagai tim melewati konflik yang mungkin mereka hadapi, dengan bantuan sesedikit mungkin dari Kerr sendiri.

John Calipari, pelatih kepala tim bola basket Kentucky Wildcats saat ini, telah melatih sejak 1988 dan saat ini pelatih untuk mengisi hari ini. Calipari paling terkenal selama bertahun-tahun di Kentucky, memimpin Wildcats ke beberapa gelar kejuaraan dan penampilan turnamen NCAA. Ada banyak faktor yang menyebabkan keberhasilan Calipari sebagai pelatih tetapi salah satu faktor yang paling menonjol adalah filosofi timnya. Filosofi ini terdiri dari merekrut sebagian besar prospek teratas di negara itu untuk datang ke Kentucky untuk bermain. Juga, kemampuannya untuk menempatkan kepercayaan pada pemain baru dengan memberi mereka peran kepemimpinan dalam tim memungkinkan mereka untuk menjadi pemimpin yang lebih baik di dalam dan di luar pengadilan. Calipari memungkinkan para pemainnya bakat alami memutuskan peran yang akan mereka miliki di tim.